Должна ли я продолжать платить, если я не пользуюсь общими условиями жизнеобеспечения?

Как получить карту Приорити Пасс Сбербанка, о пакете Премьер

Должна ли я продолжать платить,  если я не пользуюсь общими условиями жизнеобеспечения?

Давно следовало написать пост про одно интересное предложение у Сбербанка — пакет Премьер. Его оформление можно считать сразу 2-мя лайфхаками на тему страховок и бизнес-залов. Подходит даже бюджетным путешественникам, правда, всего на один раз. Те же, кто сможет выполнять условия, могут продолжать пользоваться постоянно.

Честно говоря, я не очень люблю продукты Сбербанка и держал их карту только потому что счет в Сбере есть у каждого в России, а значит можно быстро сделать перевод. НО тут совсем другой случай.

Что такое Пакет Премьер

Задуман как премиальное обслуживание, но по факту это все равно Сбербанк. Многие вопросы надо решать в отделении при личном визите, нет доставки банковских карт на дом, нет досрочного перевыпуска карт, тарифы разбросаны в pdf файлах по всему сайту, а часть информации устарела.

Но зато теперь у меня есть персональный менеджер, в отделении нет очередей, кофе наливают и очень вежливо общаются. Правда, я бы вместо кофе онлайн-чат предпочел, как в Тинькофф для любых (в том числе не премиум) клиентов.

Мне же доступен для связи только емейл и звонки.

А еще почему-то карты Приорити Пасс выпускаются одновременно с дебетовыми картами, и если Приорити были уничтожены (не дождались меня в отделении, хотя я просил), то нужно перевыпускать и дебетовые карты тоже.

Несмотря на минусы, есть реально очень хорошие преимущества (вот официальная инфа), ради которых можно все это потерпеть. По сути надо один раз заморочиться, а далее коммуникация с банком будет сведена к нулю. Как единственный и основной продукт (банковские карты для путешествий), я Сбербанк не рассматриваю, а вот как дополнительный, ради туристической страховки и бизнес-залов, да.

Что вы получаете

  • 5 бесплатных банковских карт серии Mastercard World Black Edition или Visa Platinum в разных валютах. Одну из карт можно оформить на любое другое лицо, например, маму или свою девушку.
  • 8 проходов в бизнес-залы в календарный квартал для себя и спутников по картам Prioryty Pass.
  • Бесплатная годовая тур страховка на 100 тыс евро на всю семью от Сбербанк Страхование (Mondial). Действует 90 дней в каждой поездке, кол-во поездок не ограничено.
  • Повышенные проценты на вклады.
  • Повышенные бонусы «Спасибо».
  • Персональный менеджер и посещение отделения банка без очереди.

Первые 2 месяца пакет Премьер предоставляется всем бесплатно, типа на пробу. Далее он стоит 2500 руб в месяц, но есть условия, при которых пакет будет бесплатным:

  • Баланс на последний день месяца должен быть от 2.5 млн руб (счета, вклады, брокерский счет, активы в доверительном управлении). Для регионов нужно держать от 1.5 млн.
  • На счетах должно быть от 1.5 млн руб и траты по картам из пакета от 100 тыс руб в месяц. Для регионов 500 тыс и 80 тыс, соответственно.
  • Траты по картам из пакета от 150 тыс руб. Для регионов от 100 тыс.

В регионах условия проще выполнить, поэтому москвичам имеет смысл отъехать из Москвы в Московскую область и там открыть пакет. Из минусов, как я понял, будет отдельный вход в Сбербанк Онлайн и по любым вопросам, требующим личного присутствия, придется опять же ехать в область.

В отделениях Сбербанка без очереди, свой менеджер, кофе наливают

Карта Priority Pass от Сбербанка

В пакет Премьер входит карта Priority Pass, которая позволяет проходить в бизнес-залы в аэропортах всего мира. Количество бесплатных проходов — 8 штук в квартал, можно проходить со спутниками. Далее 27$ за каждый проход.

К сожалению, с 1 апреля 2019 года условия ухудшили, ранее был безлимит. Да, безлимитные проходы до сих пор возможны, но для этого должно быть выполнено сразу 3 условия: на счетах от 2 млн руб, траты по картам от 200 тыс руб в мес, а пакет Премьер подключен в течении всего календарного квартала.

К каждой выпущенной банковской карте (их 5 штук бесплатных), можно получить карту Приорити Пасс, то есть тоже 5 штук.

Дополнительные карты Priority Pass пригодятся, если в бизнес-зале есть ограничение: 1 карта = 1 проход. В этом случае полезно иметь как раз несколько карт Priority Pass для спутников. Или же есть ограничение по пребыванию 2-3 часа, которое отслеживают. Тогда можно будет выйти и зайти по другой карте Priority Pass.

Мои карты Приорити Пасс от Сбербанка, всего может быть 5 штук

Другие варианты по Приорити Пасс от других банков, я описал в посте Как получить бесплатно карту Приорити Пасс.

Страховка 100к на всю семью

Одноразовый лайфхак. Так как первые 2 месяца пакет Премьер дается всем бесплатно, то можно попутешествовать 2 месяца, воспользоваться страховкой, сходить 8 раз в бизнес-зал, и потом закрыть пакет. После закрытия пакета спишется только 2500 руб. То есть за эту сумму вы получите страховку на всю семью, которая отдельно обошлась бы в 10-20 тыс руб. Да и 1 проход в бизнес-зал стоит 27$.

При оформлении пакета Премьер полагается страховка на всю семью (взрослые до 70 лет). Можно вписать законную жену/мужа и несовершеннолетних детей. Сожители же страхуется только, если есть общие дети. Но из этого есть выход. Страховка распространяется на держателя дополнительной карты, а им может быть вообще, кто угодно (кроме ребенка).

  • Страховка от Сбербанк Страхование с асистансом Mondial (новое название Allianz Global Assistance). Она не продается отдельно (купить можно только такую).
  • Страховая сумма 100 000 евро суммарно на всех.
  • Срок действия полиса — 1 год. Далее необходимо получить новый.
  • Максимальный срок поездки 90 дней. Количество поездок в год не ограничено.

Изначально в полис вписывают всех, кого скажешь, не проверяют ничего. Не обольщайтесь. Держатель карты должен путешествовать обязательно, без него страховка не работает. На родственников необходимо иметь фото или сканы документов, подтверждающих родство, например: страницы РФ паспорта (главный разворот, страница «Семейное положение», страница «Дети»), св-во о браке или рождении детей. Но

Страховка покрывает хронику с угрозой для жизни на всю страховую сумму. Исключения солнечные ожоги, грибковые заболевания, дерматологические заболевания (кроме инфекционных), аллергические реакции, кроме угрожающих жизни состояний (отек Квинке и т.п.). Входит стоматология на 200 баксов, потеря и задержка багажа и пр.

Страховка для клиентов Сбербанк Премьер Мой страховой полис Сбербанк Страхование (Mondial)

Премиальные карты в пакете

В пакет входят 5 бесплатных банковских карт World MasterCard Black Edition и Visa Platinum Премьер. Их можно открыть в разных валютах (1 карта = 1 валюта). Например, я открыл рубли, доллары и евро.

Источник: https://life-trip.ru/kak-poluchit-kartu-priority-pass-sberbank-premer/

Как я запустил интернет-магазин в Чехии — Личный опыт на vc.ru

Должна ли я продолжать платить,  если я не пользуюсь общими условиями жизнеобеспечения?

В этой статье в деталях расскажу, как запускал интернет-магазин в Чехии. Что именно сделал, чтобы за полтора года вырасти до 300 тысяч рублей прибыли в месяц.

В результате поймёте, что повлияло на результат в первую очередь. Пошаговые действия, которые сможете повторить в развитии вашего ecommerce-бизнеса.

Статья состоит из двух блоков: в первом рассказываю предысторию появления магазина, во втором — 16 ключевых действий, которые дали результат.

Те, кто хочет суть сразу, — листайте к списку. Чтобы получить «полную картину» и понять, как к этому пришел, — продолжайте читать. Едем.

Предыстория

Я из Минска. В Чехию переехал в 2009 году сразу после школы. Окончил языковые курсы и затем поступил в Vysoka Skola Hotelova в Праге.

Во время учебы в 2011 году мы вместе с братом решаем открыть свой первый интернет-магазин. Назвали его TopBrand.cz. Решили продавать электронику: автомагнитолы, Hi-Fi для автомобилей, пылесосы, микросистемы и усилители.

Выбрали именно это направление, потому что наш отец занимался интернет-магазинами ещё в Минске. У нас уже были какие-то базовые понимания того, как это «должно» работать как раз на примере электроники. Сейчас считаю, что этот выбор на старте был ключевой ошибкой (подробнее дальше).

За 250 чешских крон (700 рублей) сделали первый сайт на платформе Eshop-Rychle. Выбрали стратегию наподобие Avito:

  • закидываешь товар;
  • ставишь самую дешёвую цену;
  • ждёшь, когда придёт заказ (то, что это не самый удачный подход, понял только в 2015 году).

Первых поставщиков нашли по рекомендации отца в Латвии и Польше. Это было ещё одной ошибкой — гарантийные случаи нужно было посылать в Латвию или в Польшу (это сильно ударило по нам в дальнейшем, так как техника ломается относительно чаще других товаров).

Первоначальный бюджет на товар был $10 тысяч. Часть взяли в кругу “Family, Friends, Fools” (у родственников), часть — kontokorentni-кредит в банке (сколько ты взял, за такую сумму и платишь).

Если кратко, то с 2011-го по 2015 год балансировали на уровне нуля. Оборот составлял около 600–900 тысяч рублей, а маржинальность — не более 10%.

Только в сезон, перед Новым годом, у нас увеличивались продажи. К сожалению, не сохранил никаких скриншотов из админки. Но частично я записывал данные в Excel.

Таким образом, хватало в лучшем случае на базовые расходы. В худшем — на оплату возвратов по гарантии (в сравнении с Минском, в Европе доля возвратов существенно выше).

Промежуточный итог по тому периоду: ниша электроники в интернет-магазинах на старте — это, если мягко, крайне неудачное решение.

  1. Низкая маржинальность (грубо: на одном iPhone можно заработать 1000 рублей — сравните это с его отпускной стоимостью).
  2. Высокая закупочная стоимость (нужно сразу располагать большой суммой, дропшипинг же в данном случае почти убивает и без того низкую маржинальность).
  3. Частые поломки (необходимость возвратов по гарантии чаще, чем на других товарах).
  4. Частые инновации, что удешевляет продукт, который не продался и остался на складе.

В результате мы поменяли нишу на дизайнерские подарки. Магазин так и назвали Giftlab. Впоследствии сузили фронт от общих «дизайнерских подарков» в сторону подарков для дома, элементов декора для дома.

Сразу скажу, что смена ниши не была ключевым моментом. Это снизило вышеописанные риски, но с точки зрения экономических показателей ситуация сильно не изменилась.

В 2015 году я понял, что нужно что-то менять.

Львиная доля трафика шла из агрегаторов Heureka и Zbozi (чешские маркетплейсы для сравнения цен на товары). Точнее — они были единственным источником трафика.

Стыдно сказать, но долгое время наш бюджет на контекстную рекламу составлял 2000 крон (около 6000 рублей) в месяц.

Как уже писал, понял, что подход «наименьшая цена» — не самый верный. Отчасти его выбирают, потому что хотят закрыть вопрос привлечения клиентов.

То есть это своеобразный способ «засунуть голову в песок», чтобы не обращать внимание на рекламу. В 2015 году понял, что именно трафик и умение работать с ним — ключевая компетенция любого интернет-магазина.

Конечно, другие факторы также важны. Но ни ниша, ни логистика не дают того, за счёт чего можно существенно вырасти. По крайней мере именно в моём случае это точно стало ключевым.

Внимательный читатель скажет: этот вопрос решается качественным специалистом.

С 2014-го до конца 2018-го мы сменили троих. Причём, если кратко, то кто-то из них:

  1. Стоил дешёво и работал удалённо (стоимость: до 5000 рублей в месяц).
  2. Являлся агентством (и по совместительству одним из крупнейших агрегаторов карт в СНГ) — с нами взаимодействовало одновременно пять сотрудников, а встречались в большом красивом офисе (стоимость: 60 тысяч рублей в месяц).
  3. Крайне опытный специалист, работавший со вторым крупнейшим интернет-магазином в Чехии Mall (стоимость: около 3600 рублей в час).

Будет неправильно сказать, что это не давало результата. Была небольшая положительная динамика. Более того, я научился базовым вещам:

  • делать не одну кампанию, а разделять на несколько;
  • собирать данные перед отключением рекламы;
  • разбивать рекламу на регионы показа;
  • разбивать рекламу на устройства показа;
  • разбивать рекламу на время показа.

Вы скажете: «Эти пункты — капитан очевидность, это и так все знают». И я теперь тоже это знаю. Более того, мои маркетологи их тоже знали. Но при работе с рекламой они этого не делали.

И здесь заключается суть — можно знать про нюансы настройки и красиво рассказывать про них. А на деле — корректировать только ставки за рекламу и размер бюджета, ограничиваясь только этим. «Не марая руки», не уходя в глубь настроек.

Вот результаты, к которым мы пришли.

В период с 2017-го по 2018 год сделали самый большой скачок по обороту за всю историю нашего интернет-магазина.

В период с 2018-го по 2019 год сделали ещё один рывок, но уже на уровне чистой прибыли:

На данный момент вышли на годовой оборот около 36 млн рублей за последние 12 месяцев. В общей сложности у нас 13–14 тысяч товаров.

1. Работа с производителями напрямую

Съездили на выставки во Франкфурт (Ambiente), Ганновер (Domotex), Париж (Maison Objet) и нашли прямых производителей продукции. Договорились о закупке напрямую.

Результат: снижение себестоимости на 15–20% и повышение средней доходности на товары в среднем на 30–40%.

2. Эксклюзив на товары

Получили эксклюзивное право на продажу бренда, например Lékué. За счёт этого замкнули все продажи этого бренда на себе.

Меньше чем через месяц после получения эксклюзива наш конкурент Bonami сделал у нас закупку на €4500 на этот бренд. Просто потому что мы успели перехватить эксклюзив.

Результат: новый рынок b2b.

3. Блогеры (точное попадание)

Первый год продажи испанского бренда Lékué шли слабо (примерно, €2500). Попробовали задействовать блогеров. В результате один из них «выстрелил», и за два месяца продажи дошли до €10 тысяч.

Результат: кратный рост продаж

4. Блогеры (b2b)

Помимо того что это дало существенный рост продаж, это также стало стратегическим ходом.

Для того чтобы получить эксклюзив, необходимо показать определённую цифру оборота за год. За счёт блогеров же мы «хакнули» систему.

Сделали резкий всплеск в продажах. Производитель заметил это и был впечатлен самой динамикой и дал эксклюзивное право на этот продукт по Чехии (см. второй пункт). При этом мы ещё даже не выполнили минимальных условий.

Результат: получение эксклюзива ещё до выполнения минимальных условий производителя.

5. Блогеры на бартере

Написали 15 блогерам. Сотрудничали с восемью. Одновременно было пять блогеров. Один из них, с наибольшим количеством подписчиков, взял продукт, но не выполнил условия.

Остальные семеро окупились полностью. Два из них дали 90% оборота за тот период сотрудничества.

Важно: после того как перешли на систему оплаты, результативность и эффективность этого канала снизилась практически до нуля.

Результат: добавили 90% оборота продаж за период работы с блогерами.

6. Оптимизация агрегаторов

Блогеры «работают» только на определённые типы товаров, те, которые хорошо продаются в социальных сетях. В нашем интернет-магазине по продаже ковров Koberex блогеры не работают в принципе. Зато работают агрегаторы.

Ключевое действие: отрезали пул товаров, которые «прокликивали» нам бюджет, но не продавались и увеличивали биддинг (ставки) на клики на то, что продаётся.

Так сократили ассортимент товаров размещённых на агрегаторах до 70%. При этом обороты остались прежними.

Результат: расходы на рекламу в агрегаторах составляли 25–30% от оборота, а стали около 15%.

7. Модель атрибуции в агрегаторах

Отслеживали модель атрибуции, чтобы понять, были ли агрегаторы в конверсионных трассах. Если грубо: смотрели, на каких продуктах агрегаторы являлись ключевым фактором продажи.

Зачем это делали? Агрегаторы дают очень большое количество трафика на сайт. При этом много трафика нецелевого. Мы просто переставали платить за «сотрясение воздуха».

Результат: падение продаж на 5–10%, при этом сокращение бюджета на агрегаторы минимум на 30%.

8. Контекстная реклама — лидеры продаж

На бренде Umbra ни агрегаторы, ни блогеры не работают. Как и в принципе по Monbento. Как и в принципе на 70% продукции магазина.

Зато работает контекстная реклама, которая является основным источником продаж. Вот подход в случае с брендом Umbra:

  • есть ассортимент с более 500 товарных позиций;
  • через Google Analytics выявили наиболее продаваемые позиции среди них;
  • создали именно под них отдельные рекламные кампании.

Тем самым быстро и точечно увеличили процент показов и продаж.

Результат: избежали «замораживания» крупной суммы рекламного бюджета на все 500 позиций одновременно.

9. Контекстная реклама — «Google Покупки»

С моей точки зрения, это самый сильный из всех возможных каналов продаж. С самым большим потенциалом. Это главный тренд в контекстной рекламе в мире. Таким же он является и в статистике нашего магазина.

Если кратко, вот принцип работы:

  • делаем рекламные кампании под каждую категорию товаров;
  • выявляем средний чек, ключевые запросы, товары, которые продаются, день недели, тип устройства, время, гео, закономерности с наличием или отсутствием товаров на складе по каждой категории из нашего интернет-магазина;
  • убираем нерентабельное;
  • оставляем и усиливаем рентабельное.

Если подробно, то этот принцип описал в другой статье.

Результат:практически стопроцентный контроль окупаемости и масштабируемости продаж интернет-магазина.

10. Карточки товаров — «рука рынка»

Во всех случае руководствуемся принципом:

  • разместить все товары на сайте «как-то»;
  • получить продажи;
  • определить, какие именно товары продались;
  • усилить их карточку товара для увеличения конверсии.

Таким образом, мы запускаемся быстро и не теряем времени на перфекционизм, который подразумевает расходы времени и денег на дизайн и тексты.

Усиливаем только то, что «выживает само, пробиваясь сквозь асфальт». Вкладываемся в то, что и так сильно само по себе.

Результат:сэкономили колоссальное количество времени и денег на оформлении.

11. Возражения в карточках товаров

Чтобы увеличить конверсию в продажи благодаря карточке товара, необходимо предугадывать возражения посетителей.

Сначала берём товары из предыдущего пункта.

Затем добавляем в их карточки (описания):

  • фотографии, причём живые, красивые;
  • фотоинструкции по применению (можно нарисовать специально с дизайнером);
  • видео — готовое от производителя или собственное;
  • текстом только суть и важные характеристики, без воды.

Вот результаты по статистике всего сайта в результате такого подхода:

Результат: увеличение конверсии в продажу на 20%.

12. Упростить навигацию сайта

Для того чтобы пользователь оставался на сайте дольше, нужно облегчить поиск товаров. Не заставляем читать текст, а сразу показываем картинки на подкатегории товаров:

Результат: увеличили количество просмотренных страниц за сеанс на 15% (следовательно, больше вероятности продать).

13. Отзывы о товарах

Чтобы увеличить доверие к товару, посылаем через десять дней автоматическое письмо с просьбой об отзыве и выделяем это. За год получили более 1000 отзывов на наши товары.

Результат: если у товара есть отзывы, то конверсия в продажу увеличивается в среднем на 20–30%.

Пример одного из товаров

14. Доверие к фирме

Ключевой фактор на сайте — доверие. Чем больше «доказательств» на сайте интернет-магазина, что фирма «живая», тем лучше.

Действуем по принципу «если человек не может чего-то увидеть, значит этого не существует». В разделе «О нас» добавляем фото с командой, снимки с выставок:

Результат: сложно отследить прямое влияние на продажи, но таким образом решается масса косвенных задач (доверие, узнаваемость, конверсии).

15. Упрощать поиск товара — фильтры и параметры

При большом выборе товаров создание фильтров и параметров неизбежно. Иначе клиенты не смогут найти нужный товар.

Результат: увеличение длительности сеанса на 19%.

Наши фильтры в категории «Ковры»

16. Увеличение среднего чека — бесплатная доставка

Экспериментировали с бесплатной доставкой и выявили, что рост среднего чека зависит от того, какая сумма должна быть в корзине.

В нашем случае понижение лимита для бесплатной доставки с 2000 на 1500 крон положительно повлияло на средний чек.

Результат: увеличение среднего чека на 14%.

Заключение

В среднем на 10 тысяч жителей в Чехии приходится 40 интернет-магазинов. Для сравнения: в Германии — 21, в России и странах СНГ — меньше шести (динамика постоянно растёт).

С моей точки зрения, электронная торговля — одна из самых перспективных ниш бизнеса. А этот подход выдерживает проверку на одном из самых конкурентных рынках в этой сфере в Европе.

Мои знакомые, у которых есть салон красоты в Праге, вдохновились этим подходом и решили попробовать сделать свой интернет-магазин с нуля (можете понаблюдать, получится у них или нет).

Надеюсь, было полезно, постарался «вытащить» из себя максимум. Пользуйтесь этими методами, уверен — они точно помогут вам вырасти.

Источник: https://vc.ru/life/73385-kak-ya-zapustil-internet-magazin-v-chehii

«Если у меня не было дохода, почему я должен платить?» Из-за долга ФСЗН предприниматель чуть не лишился авто и почти стал невыездным

Должна ли я продолжать платить,  если я не пользуюсь общими условиями жизнеобеспечения?

Брестчанин Владислав работает индивидуальным предпринимателем вот уже несколько лет. За это время у него не раз возникали сложности в работе: то просел рынок, потом пошли неплатежи. Бывали месяцы, когда доходов у него не было совсем, за них он остался должен Фонду социальной защиты больше 800 рублей.

— Я работаю по упрощенной системе налогообложения и обязан уплачивать взносы в ФСЗН в размере 35% от минимальной зарплаты в месяц (за прошлый год эта сумма составила 989 рублей. — Прим. Onliner.by), — говорит мужчина. — Занимался грузоперевозками, но в 2014—2015 году был спад в этой отрасли, объемы резко упали.

Приходилось месяцами ждать оплаты, закладывать свои деньги, чтобы как-то жить и работать. В общем, все как-то как снежный ком навалилось. Решил менять сферу, пошел в торговлю: стал работать торговым представителем по договору подряда. Здесь тоже оказались проблемы со своевременной оплатой работы. Опять пошли месяцы провиса.

Так за два года у меня появилось больше 800 рублей долга по отчислениям в ФСЗН плюс пошла пеня.

Мужчина говорит, что пытался общаться с управлением ФСЗН по Брестской области: ему предложили отсрочку на несколько месяцев либо второй вариант — приостановить деятельность.

— Потом я узнал, что приостановление деятельности ИП не освобождает меня от уплаты взносов в ФСЗН, — говорит Владислав. — Как только я возобновлю деятельность — мне придется уплатить все до копейки за тот период, на который я приостанавливался.

Ну или вариант закрыть ИП, но этого по объективным причинам сделать не мог. В итоге до января нынешнего года у меня висел вот этот долг в 820 рублей. По белорусскому законодательству, если я не заплачу его, то меня не выпустят из страны или даже арестуют автомобиль, без которого я не могу работать.

Но я же не виноват в том, что ситуация в стране сложная.

В итоге мужчина взял взаймы у друзей и выплатил долг. Сейчас ждет калькуляцию пени. Говорит, что там тоже немаленькая сумма.

— Знаете, что меня во всей этой истории больше всего возмущает? Ведь когда ты работаешь по найму и тебя вдруг увольняют, ты можешь месяцами искать новое место и никто не требует от тебя уплаты взносов в ФСЗН. Почему нельзя сделать для ИП точно так же: нет доходов — не плати. Почему такая несправедливость?

Что говорит ФСЗН?

Начальник  управления методологии сбора платежей и профессионального пенсионного страхования Фонда социальной защиты населения Министерства труда и социальной защиты Елена Хлус отмечает: заданные предпринимателем вопросы связаны с развитием законодательства на перспективу и не касаются действующего порядка уплаты взносов в ФСЗН.

— Учитывая, что вопросы по поводу уплаты ФСЗН со стороны ИП поднимаются и обсуждаются, прорабатываются вопросы по изменению отдельных его положений, готовится соответствующий проект Указа, дату вступления в силу которого пока сложно определить, — объяснила  Елена Хлус. — Но это только планы, а в реальности надо понимать, что за 2017 год срок уплаты истекает 1 марта 2018 года.

Доход для исчисления взносов определяется предпринимателем самостоятельно, но при этом его сумма не должна быть менее размеров минимальной заработной платы. Следует отметить, что ничто не мешает предпринимателю вносить платежи на протяжении текущего года и не накапливать всю сумму к 1 марта. Минимальный платеж за полный календарный год составляет 1113,00 руб.

В отношении тех лиц, которые имеют льготы по уплате взносов (наличие трудовых отношений, является собственником и руководителем юридического лица, уход за ребенком до 3 лет, обучение, приостановка деятельности в случаях пребывания в армии, местах лишения свободы, вынесения приговора о лишении права заниматься предпринимательской деятельностью), сумма взносов рассчитывается с учетом этих периодов. При этом предприниматели должны побеспокоиться о своевременном предоставлении подтверждающих сведений в органы фонда по месту постановки на учет (по законодательству это является их обязанностью). По тем предпринимателям, которые подали заявление на прекращение деятельности в регистрирующий орган, взносы рассчитываются до указанной в заявлении даты ее прекращения.

В случае неуплаты взносов в срок, начиная с 2 марта формируется задолженность, которая в обязательном порядке подлежит взысканию органами фонда. За каждый день просрочки начисляются пени. При этом надо понимать, что задолженность, образовавшаяся за прошлые годы, должна быть также уплачена в фонд.

В дополнение хотелось бы отметить, что предпринимательская деятельность осуществляется на свой страх и риск (ст. 1 Гражданского кодекса). Полагаю, что минимизировать эти риски, в том числе связанные с уплатой налогов, взносов и др. платежей, возможно только при условии, что вы хорошо ориентируетесь в действующем законодательстве.

Хотелось бы просто напомнить, что уплата взносов в ФСЗН — это гарантия социальной защищенности гражданина при оплате пособий по временной нетрудоспособности и отдельных видов пособий семьям, воспитывающим детей, и, конечно, будущая пенсия.

Сегодня право на трудовую пенсию имеют граждане, у которых продолжительность периода уплаты взносов в ФСЗН не менее 16 с половиной лет, в 2025 году — 20 лет. В противном случае пенсию по возрасту не назначат.

Гражданин сможет лишь рассчитывать на получение социальной пенсии. 

Удобные смартфоны для просмотра сайта в каталоге Onliner.by

Быстрая связь с редакцией: читайте паблик-чат Onliner и пишите нам в Viber!

Наш канал в Telegram. Присоединяйтесь!

Источник: https://people.onliner.by/2018/01/20/predprinimatel-7

Как я переехал в Польшу и вернулся назад: несколько причин не эмигрировать за границу

Должна ли я продолжать платить,  если я не пользуюсь общими условиями жизнеобеспечения?

Здравствуйте! Я бы хотел поделиться с вами интересными выводами о моем переезде в Польшу в конце июля 2014 года. Сейчас я вернулся назад в Украину и нахожусь во Львове — решил переехать именно в этот город после Варшавы.

Я родом из Донецка. Как и многие из моих знакомых, рос в бедной семье. Когда я начал взрослеть и уже что-то запоминать, то одно из первых, что я слышал: «Саша, тебе надо вырасти и уехать за границу. Здесь, в этой чертовой стране, делать нечего».

В детстве я занимался футболом, показывал неплохие результаты и думал о карьере футболиста, но потом понял, что это не то, чем бы хотел заниматься в жизни.

Тогда я увлекся веб-дизайном, но в итоге стал frontend разработчиком — верстать и как-то динамически менять веб-страницы оказалось гораздо интересней, чем что-то создавать и рисовать.

Закончив в Донецке ШАГ и получив первый опыт работы, я перебрался в Днепропетровск и там уже получал карьерный рост.

Переезд в Варшаву

Примерно через 2 года я понял, что пора осуществлять мечту, то есть уезжать в другую страну. Я начал искать работу «где-то там», но в итоге так сложилось, что она меня сама нашла (возможно, сработал «Секрет»).

Компания, где я тогда работал, объявила, что из-за нестабильной ситуации в стране и вероятности полностью потерять весь бизнес будет переводить часть персонала в Варшаву.

Мы с женой обрадовались и подали заявку, что хотели бы поехать.

Переезд удался, я был неистово доволен, что исполнил свою мечту «уехать из гребанной страны» в удивительный край «социальных гарантий и лучшего уровня жизни». Сам город нам очень понравился. Как сказал один мой друг, я попал в Украину через 200 лет в будущем. Мы много путешествовали, смотрели другие страны, города.

Но через полгода я начал что-то подозревать… Все началось с того, что я просто посчитал, сколько мы зарабатываем.

Оказалось, что «вы будете получать ту же зарплату, но с пересчетом на местную стабильную валюту» — это значительно меньше, чем в Украине с нашей замечательной привязкой к курсу НБУ.

Местная валюта может и стабильная, но доллар оказался стабильней — мы как бы и подозревали это заранее, но ничего сделать не могли.

Европейские налоги

В Польше, как и в других странах Европы, существует отличное от нашего понятие «налоги». У них эта сущность эффективно прослеживается и помогает держать храмы, площади, дороги и все остальное в отличном состоянии. Количество налогов огромно, особенно для нерезидентов страны.

Местные сами утверждают, что им очень не нравится система, по которой они платят налоги — сильно уж много они как предприниматели отдают (19% + ZUS). Многие жалуются на то, что оплачивают больницы соц. сотрудникам и другим малоимущим (ZUS). То есть налоги — это не то, чем они гордятся.

Также они стараются всеми способами их уменьшить.

Для этого используют как законные способы, заявления о вынужденных тратах (туда можно прописать квартиру как рабочее место, а машину как транспорт для работы), так и полузаконные методы (открывая предприятие, например, в Англии и по ее законам уплачивая только 10% от прибыли, если заработали меньше 70000 фунтов в год).

Но это все для местных жителей, кто имеет польский паспорт или карту Stałego Pobytu. Приезжие, как правило, получают временную карту Tymczasowego Pobytu и могут работать только на «Umowa o prace», что есть по трудовому контракту.

В этом случае налоги считаются так:— Если основа расчёта налога составляет 85 528 злотых или менее (то есть человек заработал до 85 528 злотых в год), то налог составляет 18% этой основы минус 556 злотых 2 гроша.

— Если основа расчёта налога превышает 85 528 злотых, то налог составляет 14 839 злотых + 32% излишка более 85 528 злотых.

Получается, что 18% — это не 18%, а около 25%. В свою очередь, 32% — это не 32%, а около 39%.

Во всех странах Европы налоги очень большие, а зарплата программистам всегда пишется грязными. К примеру, если вы видите зарплату 70000 евро в год для программиста в Германии, то не забудьте отнять примерно 50% оттуда. Вы видите зарплату в Нидерландах 55000 евро — отлично, вот вам табличка.

Обратите внимание, что там все очень хитро сделано. По приезду вы как иммигрант получаете скидку на налоги 30%, но это только на первые 8 лет.

А через 8 лет великолепной жизни в этой стране, когда у вас уже есть дом в кредит, велосипеды для всей семьи, дети и жена, вы резко начинаете зарабатывать меньше.

Это при наших 4% вы при повышении получите в следующем месяце на столько больше денег, на сколько вам сказали. А, например, в Германии при начальных ставках до 2к евро в месяц есть такой период, когда повышение на 500 евро заставит вас войти в другой ряд налогоплательщиков, и соответственно вы будете зарабатывать меньше, чем до повышения.

Законы для местных и приезжих

Вы можете возразить, что «Я ведь буду видеть за что я плачу», «Там ведь уровень жизни лучше», «Там ведь социальные гарантии» или «Там же полиция работает, а не крадет как у нас». На самом деле это все выглядит как этот мем.

Да, вы можете пойти в больницу и полечиться бесплатно за налоги, что вы платите, но с вами будут говорить на местном языке. Допустим, это не проблема. Тогда встречайте великолепные очереди в Европе на 3-5 месяцев.

Да, вы можете вызвать копов, если у вас украли велик под офисом в центре (опыт из нашего офиса), но если не взять с собой сотрудницу, которая говорит по-польски и по-английски одновременно, то вас могут и с собой забрать, в клеточку посидеть, так как вы паспорт не берете в офис. Наша история закончилась тем, что коллеге сказали так: «Смотри, мы пару месяцев это дело будем рассматривать, а потом закроем. Вряд ли мы найдем его». Ничего не напоминает?

Да, вы можете чувствовать себя защищенным у себя дома, но это смотря какой район и не праздник ли. А то у них там всё в обычные дни закрывается в 18, а в праздники вообще ничего не работает (ну это реально тяжело объяснить, что значит ничего, это вот как на дверях «Хлеба нет. Совсем нет!»).

Возможно, это все мелочи. Что значит означает «социальные гарантии и уровень жизни только для местных», вы начинаете понимать, когда у вас запросы посложнее. Допустим, вы не сможете легально открыть ФОП, как у нас. Вы также заплатите все, что накопили за долгое время, если получите какой-нибудь перелом или просто у вас начнутся проблемы с зубами.

Конечно, есть много и хороших моментов. Например, круглосуточный транспорт, возможность путешествовать на временном виде на жительство.

Но я хочу донести мысль, что 90% социальных гарантий работает на людей, у которых есть своя квартира в этой стране, и они являются её гражданами. Практически любая тема, любой пункт — вас не коснется.

Или, в лучшем случае, вам потребуется для этого тратить время на какие-то дополнительные документы и движения.

Понятие «уровень жизни» больше ложится не на вас, а на тех местных, которые там выросли и живут уже долгое время.

Допустим, купить квартиру можно в кредит и даже добавить его в траты, чтобы платить меньше налогов, но сделать это можно не во всех странах и при этом необходимо будет очень долго выплачивать кредит (около 30 лет).

Если вы попали в ДТП и вы не местный, а там спорная ситуация, то вы будете виноватым, у вас могут надолго отобрать права, а ещё выпишут огромный штраф.

Варшава. Трасса недалеко от аэропорта

Нужно ли это вам?

Итак, большинство преференций уровня жизни работают и касаются только местных жителей. Поэтому вам надо подумать, стоит ли эта страна вашей инвестиции в 5 лет (чаще всего нужно просто платить налоги, но не везде так просто), чтобы стать её гражданином. При этом вам необходимо будет расстаться с вашим украинским гражданством, что повлечет за собой проблему возвращения и приезда сюда.

Представим, что вы, простой программист миддл левела, с молодой женой решили переехать в европейскую страну. В первую очередь вы должны для себя понять, что именно вы хотите там увидеть, какие именно социальные гарантии и уровень жизни вы хотите получать.

Если вы думаете как наши родители, что «Там просто лучше жить, там ведь все на хорошем уровне», то вы можете разочароваться, что, допустим, вы не до получаете своих 10% зарплаты только потому, что обеспечиваете беженцев из Сирии. Или эти же 10% не получаете только потому, что там великолепные школы и университеты, или магистрали между городами.

Вы задайте себе вопросы:— Нужна ли мне школа?— Нужен ли мне университет?— Нужны ли мне дороги (часто ли я езжу на машине куда-то далеко)?— Хочу ли я зарабатывать значительно меньше (возможно в цифрах зарплаты выйдет та же, но траты значительно выше)?— Нужны ли мне великолепно ездящие автобусы и их хорошее состояние?— Хочу ли я платить пенсионный фонд местным?— Хочу ли я исправно работающие гос. службы (ведь сняв квартиру в хорошем районе, вы и не услышите про проблемы)?

— Хочу ли я другие сервисы (но не забудьте, что там вероятность английского языка падает значительно)?

Не забывайте приплюсовывать везде чужой язык и культуру, ведь вы не учились в их школах, вы не читали их книг, не смотрели их национальных фильмов.

Итак, скорее всего, большая часть социальных гарантий не про вас и вашу семью.

Если вы мидл разработчик и у вас молодая жена, то зачем вам школа или университет? Также зачем вам платить всякие фонды, которые обеспечивают приезжих и пенсионеров в этой стране? Конечно, если вы едете туда навсегда, то это может иметь другой смысл для вас, но я склоняюсь к тому, что мы должны сами думать о своей старости, а не полагаться на государство. Если у вас есть машина и вам важны дорога, то зачем вам хороший автобус и все его сервисы?

Тут дело в том, что вы не будете использовать и половину этих сервисов, а платить за них будете как все.

Ещё 3-5 лет, и вы захотите начать свой бизнес, но отсутствие местного паспорта вас очень сильно остановит.

Конечно, паспорт можно получить во многих случаях просто после пяти лет пребывая в этой стране, но с учетом текущей ситуации с мигрантами и сам срок 5 лет ставит жирный вопрос в этом.

Думать своей головой

Возвращаясь к тому, что переезд мне был навеян родителями, я начал задаваться вопросом — кем мы были воспитаны? Людьми рожденными в СССР. А там было как? Все люди должны быть равны, колбаса всем и по 5 копеек, а проезд 2-3 копейки. Трудягам санаторий на территории СССР и стабильность в огромной стране, но почему-то многие хотели уехать из этой стабильной страны и так воспитывали нас.

То есть у вас должны быть своя голова. Прежде чем вы решите ехать куда-то, вы должны понимать, что там будет труднее и во многом не лучше чем там, где вы сейчас. Родителям было плохо, потому что их страны разваливались, и они уже не знали, кем они являются.

У них часто менялась валюта, про накопления «на книжке» можно забыть. У них всегда государство что-то воровало, всегда были плохие больницы и школы (хотя в их 20-30 лет это было на хорошем уровне).

После таких сложностей идея, что лучше там, где нас нет, становится гораздо ближе.

Когда идет речь о переезде, задайте себе вопрос, что бы вы хотели получить от переезда, какие у вас приоритеты. Если вы хотите зарабатывать, то наши 4% для вас просто сказка.

Если вы хотите пойти в отличный университет, никто не мешает вам учиться там, где вы захотите, и с теми преподавателям,и которых вы хотите слушать, ведь вы можете себе это позволить.

Хотите отдать ребенка в хорошую школу — что вам мешает отдать его в приватную школу и взять дополнительные занятия домой от хороших профессионалов? Хотите хорошие дороги в вашем городе — давайте заставим это сделать наших депутатов.

Слушайте родителей в вопросах житейских, но конструктивные решения по локальным проблемам, основанные на их опыте, стоит все таки обдумывать своей головой, ведь реалии той страны, где они жили, значительно изменились за годы.

Источник: https://dou.ua/lenta/articles/dont-move-abroad/

Плата за обслуживание кредитки: в этом деле мелочей не бывает

Должна ли я продолжать платить,  если я не пользуюсь общими условиями жизнеобеспечения?

Кредитные карты – один из самых массовых и прибыльных для банка продуктов. Но если банк со своей стороны хочет на клиенте заработать, то последний, естественно, желает найти такое учреждение, «аппетиты» которого были бы минимальны.

На что человек обращает внимание при выборе карты? Конечно же, на процентную ставку, льготный период, комиссию за снятие наличных, штрафные санкции. Но сегодня мы обсудим параметр, который очень многие упускают из виду.

Речь идет о плате за обслуживание карты.

Когда мы говорим «обслуживание», то подразумеваем годовой отрезок времени. То есть ежегодно клиент платит банку определенную сумму. Даже если «пластик» выпущен на 5 лет, оплата за обслуживание кредитной карты производится регулярно. Что же это вообще за параметр такой и как он рассчитывается?

В принципе, в сумму обслуживания входит все: и стоимость пластика, и его персонификация, и затраты на доставку, и обслуживание клиента, и потраченное на это время, и доход от операции, и т.д.

При этом комиссия за обслуживание кредитной карты – очень гибкий инструмент. И он может быть достаточно мощным банковским оружием, которое будет задействовано при первой же необходимости.

Например, после того, как в США вышел законопроект, регулирующий максимальную процентную ставку по эквайрингу, Bank of America ввел комиссию за обслуживание дебетовых карт, пытаясь таким образом перекрыть убытки.

С другой стороны есть карты с нулевым годовым обслуживанием. Но, тут не все так просто.

Хочется заметить, что плату за обслуживание не следует рассматривать как отдельный критерий выбора того или иного банка. Это больше комплексная характеристика. Если какое-то учреждение такую комиссию вообще не взимает (а подобные встречаются), то нередко клиента будет ждать «сюрприз» в другом показателе (повышенной процентной ставке, к примеру).

От чего зависит плата за обслуживание и когда взимается?

Если говорить в общем, то зависимость простая: чем солиднее карта, тем больше придется за нее заплатить клиенту. Тут сказываются и престиж, и уровень защиты, и дополнительные возможности платежного средства.

Перед озвучиванием конкретных сумм, хочется обратить внимание на некоторый нюанс. Все банки делятся на две категории: одни взимают рассматриваемую комиссию при выдаче карты, а другие – после совершения первой операции. Поэтому будьте внимательны при оформлении.

К тому же, годовое обслуживание – тариф статичный. Это значит, что он не зависит от того, пользуетесь вы картой или уже нет. Поэтому, если вы решили прекратить сотрудничество с учреждением, то счет нужно закрывать, а не выбрасывать карту в ближайшую урну.

Плата за обслуживание кредитной карты: от нуля до бесконечности

Итак, сравним условия некоторых банков. Обслуживание кредитной карты Райффайзенбанка стоит 750 руб. в год (карта уровня Visa Classic). Правда, тут есть варианты. Вы можете избежать уплаты этой комиссии, если среднемесячная сумма операций за последний год составляет более 8000 руб. (тариф «Базовый», карта «Покупки в плюс»).

Отличился гибкой системой и Банк Москвы. Обслуживание Visa Electron стоит 250 руб., Visa Classic – 700 руб., Visa Gold – 2500 руб. Но это только первые два года. Начиная с третьего отчетного периода, комиссия немного уменьшается.

Интересно поступил ВТБ24. Его классическая кредитная карта стоит 750 руб. в год. Но если вы оформите «пластик» через корпоративный сайт банка, то в первый год заплатите за обслуживание всего 199 руб.

Повыше планка у Ситибанка: MC Standard обойдется клиенту в 950 руб. в год, а MC Gold – 2950 руб. (комиссия взимается после совершения первой операции). Годовое обслуживание карты банка «Авангард» стоит 120 руб. (Visa Electron), 600 руб. (Visa Classic), 3000 руб. (Visa Gold). Что касается Сбербанка, то его классическая Visa встанет вам в 750 руб. за год, а золотая – в 3000 руб.

Некоторые учреждения привлекают клиентов не только размером комиссии, но и тем, что не взимают плату за первый год обслуживания. Например, так поступают Москоммерцбанк и Гута Банк.

Если вы вообще не хотите платить за обслуживание кредитной карты, то обращайтесь в Пробизнесбанк, к примеру, или в АбсолютБанк. Правда, в первом «бесплатные» карты не имеют льготного периода, зато отличаются довольно высокой ставкой. А во втором подобные условия распространяются только на тариф «Кредитный Классика».

И еще раз хочется заметить – внимательно сравнивайте условия в комплексе! Только так можно выбрать действительно лучшую кредитную карту.

Все карты без платы за обслуживание
Комиссия за снятие наличных в банкоматах
Где открыть кредитную карту без платы за обслуживание?

Источник: https://credit-card.ru/articles/using-cards/plata-za-obsluzhivanie.php

Округ закона
Добавить комментарий