Как отстоять свою правду, если начальством возник конфликт?

Конфликты с начальством как способ продвинуться по службе

Как отстоять свою правду, если начальством возник конфликт?

По данным опроса, 17% сотрудников считали, что рабочий конфликт произошел по вине начальства /М. Стулов

Опрос Superjob показал, что чаще всего россияне вступают в конфликт с начальством из-за зарплат, слишком большого объема обязанностей или разного видения производственных процессов.

В большинстве случаев ссора заканчивается плачевно: Superjob опросил 5000 сотрудников из 573 населенных пунктов России и выяснил, что 50% тех, кто вступал в конфликт, были уволены.

Обвиняя руководство в начале ссоры, подчиненные жаловались на несоблюдение трудового законодательства, чрезмерную строгость («Руководство всегда хочет видеть сотрудника за работой и не понимает, когда сотрудник хочет отдохнуть 10–15 минут» – пояснения одного из респондентов) и подсиживание: мол, нужно освободить место для родственников и знакомых.

По данным опроса, 17% сотрудников считали, что рабочий конфликт произошел по вине начальства, и только 4% признались, что сами инициировали стычку. Начальники тоже чаще называли зачинщиками конфликта именно себя, а не подчиненных (14 и 11% соответственно).

По словам руководителей, причиной для ссоры чаще всего становятся нежелание работать и недостаточное качество результатов труда. Директора конфликтовали с сотрудниками, потому что те не соблюдали трудовую дисциплину и корпоративную культуру.

Подчиненные же, по мнению руководителей, чаще всего провоцируют конфликт из-за нежелания работать: «Сотрудник отказался выходить на работу в праздничные дни…» Нередко поводом для ссоры становятся недовольство уровнем зарплаты, необоснованные карьерные амбиции работников.

Молодые руководители жалуются на трудности в общении с возрастным коллективом подчиненных: «Люди просто не могли терпеть, когда их обучает человек, который им в сыновья годится!»

Конфликт, инициированный руководством, вдвое чаще приводит к увольнению, чем конфликт, начатый подчиненным. 38% респондентов после конфликта покинули работу по собственному желанию, 12% – по воле работодателя. Для 8% ссора закончилась понижением зарплаты, 7% зарплату не выплатили.

Замедление карьерного роста ощутили 8% конфликтовавших с руководством сотрудников, 3% понизили в должности. «Против лома нет приема.

Если руководство затевает ссору с сотрудником, оно чаще побеждает, поскольку у него больше власти и рычагов воздействия», – соглашается Павел Безручко, генеральный директор компании «Экопси консалтинг».

По данным исследования, в конфликт чаще вступают сотрудники старше 45 лет с заработком выше 45 000 руб.

Ведь люди более старшего возраста и с более высокой зарплатой, как правило, занимают более значимые позиции в компании и у них большее право голоса, чем у людей с маленькой зарплатой, замечает Безручко.

Руководство чаще готово выслушивать людей с большими деньгами и знаниями об организации, добавляет он. Есть люди с трудным характером, но крайне профессиональные. Если они не устраивают ужасных скандалов, их терпят, лишь бы только они работали, говорит Борис Щербаков, гендиректор Dell.

Тем не менее опрос Superjob показал: в отдельных ситуациях сотрудникам удавалось победить в споре с начальниками. Так, продавец-консультант из Астрахани призналась, что после ссоры с начальством ей сделали нормальный график работы, которого она добивалась.

Технический специалист из Ульяновска рассказал, что его руководителя уволила вышестоящая инстанция, а во Всеволожске руководитель даже извинился за свое поведение и в последующие два года конфликт не повторялся. Более того, опрос показал, что 18% подчиненных сумели избежать последствий конфликта.

4% получили повышение в должности, 3% – прибавку к зарплате, 2% – премии, а 12% – моральное удовлетворение благодаря одобрению всего коллектива.

Однако, замечает Константин Савкин, бизнес-тренер и автор семинаров для собственников и топ-менеджеров, триумф сотрудника часто бывает недолгим. Человека сначала повышают, дают премию, но через три месяца его все равно увольняют. Например, когда начинается кризис, о нем вспоминают как о первоочередном кандидате на вылет.

К тому же любая компания стремится сохранить репутацию, а это крайне трудно сделать в условиях внутренних раздоров. Так или иначе в коллективе найдутся люди, которые примут сторону одной из конфликтующих сторон. Начнется раскол.

Умный руководитель, конечно, попытается этого не допустить и через три недели найдет способ уволить скандалиста по причине профнепригодности или по сокращению штата. Еще меньше найдется руководителей, которые согласятся оставить сотрудника, который после конфликта будет выглядеть умнее и профессиональнее их самих.

Савкин вспоминает историю одного конфликта, когда сотрудник пошел учиться в MBA-школу. Руководитель сначала согласился на обучение сотрудника, а потом, испугавшись соперничества, затеял ссору и спровоцировал сотрудника на увольнение.

По данным исследования Superjob, 69% респондентов никогда не доводилось вступать в серьезный конфликт с руководством компаний. Среди сотрудников с зарплатой до 25 000 руб. таковых больше всего – 75%.

Как убежден Савкин, многие топ-менеджеры, например коммерческие директора, вступают в серьезные конфликты с гендиректорами, думают, что очень легко найдут хорошую и высокооплачиваемую работу. А в результате они надолго остаются без работы.

Сотрудник так себя ведет, потому что думает, что получает хорошие деньги благодаря своей квалификации, а на самом деле занимаемая им позиция и высокая зарплата – результат удачного стечения обстоятельств, а не высоких профессиональных достижений, говорит Савкин.

Источник: https://www.vedomosti.ru/management/articles/2015/08/11/604286-konflikti-nachalstvom-kak-sposob-prodvinutsya-po-sluzhbe

Как правильно спорить с начальником

Как отстоять свою правду, если начальством возник конфликт?

генеральный директор «Вымпелкома»

 Спор с начальником — всегда испытание для психики. Причём скорее для вас, чем для начальника. Потому что одно дело, если споришь с равным себе и тем более с тем, кто ниже тебя в иерархической лестнице, а совершенно другое — это спорить с начальником. Какие секреты успешного спора с начальником?

Для начала определим критерий успеха. Под успехом понимаем тот факт, что вы пришли к единому мнению и единому видению того, что было предметом спора, и это результат не соглашательства и плохого компромисса, который ни к чему хорошему не приведёт, а решение, в которое и вы, и ваш начальник верят, что оно действительно лучшее. Это по-настоящему успех.

Первое — выбирайте себе правильного начальника. То есть выбирайте себе в
начальники человека, который уважает чужое мнение, готов слушать и слышать. С людьми, которые не слышат и — что ещё хуже — вообще не любят, когда им возражают, спорить бессмысленно.

Второе — спорьте по предмету, который вы знаете лучше своего начальника.

Чем более глубоко и содержательно вы разбираетесь в обсуждаемом вопросе, тем больше шансов убедить начальника в своей правоте или тем более вероятно прийти к правильному решению.

В споре с начальником при прочих равных вы всегда в проигрыше, потому что он начальник. Поэтому ваше более глубокое знание предмета просто необходимо — вам, собственно, за это деньги и платят.

Третье — не соглашайтесь, если не согласны. Очень непросто сказать «Нет, я не согласен» своему начальнику (более правильно будет «Я не совсем согласен», но значение того, что вы хотели сказать, от этого не меняется), но за это вас и держат. Иначе зачем вы вообще нужны на своём месте, если вы сразу на всё согласны.

Но если не согласны — надо чётко аргументировать и излагать свою позицию. Не ведитесь на очень уверенный тон, которым начальник излагает свои аргументы, не факт, что они правильные, даже если он очень уверенно об этом говорит. У них работа такая — говорить уверенным тоном. Они ведь начальники.

В общем, не соглашайтесь, если аргументы присутствуют и имеют смысл, — заслужите большее уважение у начальника и у коллег, которые присутствуют при вашем споре.

Важно в споре не просто убедить начальника, что он не прав, и настоять на своём — важно выработать правильное решение 

Четвёртое — слушайте начальника и пытайтесь понять его аргументы и мотивы в споре. Важно в споре не просто убедить начальника, что он не прав, и настоять на своём — важно выработать правильное решение.

И здесь, даже глубже разбираясь в предмете и имея свою аргументацию, вы должны быть готовы принять аргументы и скорректировать ваше видение решения.

Потому что у начальника может быть своё мнение и он на самом деле может быть прав или по крайней мере частично прав.

Пятое — выдавайте вашу идею и позицию за его, начальника. Не так прямолинейно, но, как правило, в позициях много схожего и идеи после небольшой модификации могут внешне отличаться, но по сути быть теми же. Начальники любят, когда с их идеями соглашаются.

Поэтому модифицируйте вашу идею и позицию в споре в систему координат начальника, скрестите его идею со своей при безусловном доминировании вашей идеи — и подайте это начальнику как его же идею.

Но это высший пилотаж, доступный немногим и
только после серьёзной тренировки.

Шестое — избегайте жёстких и однозначных высказываний типа «Вы не правы», «Вы заблуждаетесь», «Это ошибочное мнение» (это про мнение начальника). Особенно если вы спорите с начальником в присутствии других людей. Начальники — тонко чувствующие проявление неуважения к себе натуры.

В такой ситуации вы получите агрессивный отпор любым вашим аргументам, спор быстро перейдёт в личную плоскость и ничем хорошим не закончится. Начальник будет считать своим долгом всё расставить по своим местам и показать, где ваше место. При этом он это может сделать очень красиво и
виртуозно.

А соревноваться в этом — если ситуация развернулась в эту сторону — ну уж точно неэффективно. При любом исходе проиграете вы. Он же начальник — у него в этом большой опыт, и он начальник.

Седьмое — для перфекционистов и самых рискованных спорщиков. В конце спора проговорите то, о чём договорились. Понимаю, что вы измотаны спором и всё кажется всем понятно, о чём договорились.

Но надо сказать, что понимание с начальником итогов может быть разным. И в будущем, как вы понимаете, интерпретация итогов спора будет осуществляться начальником, а не вами.

Поэтому как вам ни тяжело — проговорите чётко, о чём в конечном итоге договорились. Иначе все предыдущие усилия могут быть напрасны.

Спорьте с удовольствием и с результатом. Ведь именно в спорах рождается истина.

управляющий директор рекрутинговой компании Antal Russia

 Чтобы донести свою мысль до руководителя, нужно лучше понимать особенности его личности. Не действуйте по правилу «обращайтесь с другими так, как хотели бы, чтобы обращались с вами», а дайте человеку то, что нужно именно ему, исходя из его характера.

Если начальник ориентирован на результат, лучше кратко изложить факты и сразу перейти к тому, какую пользу вы принесёте компании.

Если вы знаете, что ваш руководитель имеет аналитический склад ума, приготовьте исчерпывающие данные, иллюстрирующие ваши идеи, и, уже вооружившись этими материалами, идите на встречу.

Чтобы понять, к какому типу относится ваш руководитель, вы можете положиться на свои личные наблюдения или прибегнуть к помощи психологических практик.

Одна из популярных систем определения профиля личности — тест Томаса.

Пройдя такой тест самостоятельно и получив описание типажей, вы сможете лучше разобраться в том, что мотивирует вас и окружающих и как адаптировать свой стиль поведения под конкретного человека.

Будет полезно поинтересоваться у коллег, чего стоит избегать при общении с руководителем.

Если вы заранее узнаете, что закрытая дверь в его кабинет — знак, что сейчас неподходящее время для беседы, или, например, что лучше не подходить к начальнику с важными вопросами во второй половине дня, то сможете избежать лишнего негатива.

В разговоре не переходите сразу к спорному вопросу, а обсудите ваши общие интересы или последние успехи компании. Начните разговор на позитивной ноте, и у вас появится больше шансов быть услышанным.

Также важно подготовиться к реакции начальника. Если вы заранее знаете, что пока ваша идея не находит одобрения у руководителя, будьте готовы ответить на его возражения.

Продумайте, какие вопросы вам могут быть заданы и почему, и мысленно подготовьтесь к следующим шагам беседы. На многих деловых людей убедительно действуют успешные примеры из практики. Подкрепите вашу идею информацией о результатах или удачных кейсах.

Если ваш аргумент уже проверен на другом бизнесе, больше шансов, что руководитель к нему прислушается.

территориальный директор кадрового агентства Kelly Services

 В компаниях приняты разные способы коммуникации

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/rabota/214109-kak-sporit-s-nachalnikom

Как выжить, когда вас выживают

Как отстоять свою правду, если начальством возник конфликт?

Кто предупрежден, тот вооружен. Поэтому лучший способ влиться в новый коллектив — заранее узнать об этом коллективе как можно больше. Важнее всего понять, какие у новых коллег ценности, что они больше всего уважают в людях.

Есть коллективы, в которых на первом месте профессионализм, есть большие ценители взаимовыручки, а есть, что уж там, просто любители хорошенько выпить и закусить. Вы должны с самого начала понять, сможете ли разделить ценности нового коллектива. Даже если ответ положительный, готовьтесь идти на компромиссы.

Если же вы не готовы, «как все нормальные люди», задерживаться на работе или наоборот убегать с нее при любом удобном случае, оставаться на совместные возлияния или напротив соблюдать строгий безалкогольный режим, то сто раз подумайте, прежде чем устроиться на новую работу. Рано или поздно ваше неприятие чужого образа жизни станет очевидным, и вы рискуете попасть в опалу.

Инна Оводнева, ведущий консультант по подбору персонала, психолог кадрового агентства «Имикор»: «Конфликты на работе более характерны для женских коллективов. Женщина, если ее разозлить, становятся очень мстительными. В модельном бизнесе конкуренткам подкладывают иголки в туфли, а в офисе они подбрасывают мажущую ручку и стирают информацию в компьютере.

Конфликты часто возникают, когда сам человек не готов принять коллектив. В такой ситуации лучше сменить работу. Постоянно подавлять свои эмоции очень вредно, от этого могут начаться проблемы со здоровьем».

Вы согласны принять чужие корпоративные ценности как родные? А что дальше? Нужно прийти с домашним тортом в коллектив, обожающий покушать, или подготовить рассказ о своих карьерных достижениях для общения с настоящими профи? Да, такие варианты, в принципе, возможны. Но лучше поначалу не привлекать к себе особого внимания.

Вспомните, когда чужой человек при первом же знакомстве начинает вас хлопать по плечу, говорить вам «ты» и спрашивать о подробностях личной жизни, это вызывает недоумение и досаду. Точно также новый коллектив будет шокирован чересчур непринужденным поведением, фамильярностью или чрезмерной активностью новичка.

Как бы хорошо вы ни подготовились к знакомству, многие детали выяснятся уже на месте: опаздывают ли сотрудники на работу, халтурят ли или наоборот работают в полную мощь. Станьте на время психологом — проанализируйте, кто здесь лидер, а кто аутсайдер, кто с кем дружит или соперничает. И вот пришли вы — вежливый, осторожный, приятный и готовый понять и принять все, что увидите.

Не расслабляйтесь, впереди еще много опасностей. Не демонстрируйте близость к начальству — вызовете раздражение. Не старайтесь особенно рьяно понравиться лидерам — прослывете подхалимом. Не стоит активно проявлять свое восхищение обнаруженным в углу офиса корпоративным изгоем.

В первое время дружба с ним поможет вам не чувствовать себя одиноким, но роль одного из пары корпоративных изгоев — не самая приятная. Форс-мажор на поле битвы Нападкам со стороны коллег подвергаются отнюдь не подлецы и подхалимы.

Гораздо чаще под огонь корпоративной ненависти попадают талантливые и яркие люди, затем люди с мягким характером и наоборот слишком прямолинейные «борцы за справедливость». Коллектив может возненавидеть и серую мышку, и яркую личность — от этой опасности на 100% не застрахован никто.

За рубежом исследованию травли на работе, или моббинга, буллинга, боссинга, уже посвящают серьезные исследования. Моббингом называют все виды притеснений на работе, буллинг — то же самое, но в особо жестокой форме, ну а боссинг — это моббинг со стороны босса. В Германии, Франции, Швеции уже приняты законы, защищающие жертв моббинга.

В Германии даже был прецедент, когда притесняемый сотрудник выиграл процесс, выступая против 12 свидетелей из его коллектива. В некоторых случаях моббинг служит обрядом инициации, и через пару месяцев новичок занимает нужное место в коллективе.

Вы стали жертвой моббинга, если: вам не передают информацию вовремя, игнорируют вас, не зовут на совместные вечеринки, оскорбляют и критикуют вас без причины, сплетничают о вас, не платят вам премию и не замечают ваших успехов. Но ни один из этих признаков сам по себе не говорит о начале моббинга.

Возможно, сплетничают в коллективе вообще обо всех, а информацию не передали просто из-за плохой организации информационных потоков. В некоторых случаях моббинг служит обрядом инициации, и через пару месяцев новичок занимает нужное место в коллективе.

А бывают ситуации, когда недоброжелатель просто со скуки развлекается сплетнями — тогда нужно поставить сплетника на место или игнорировать его. А вот если «враг» развернул против вас стратегическую борьбу, пора принимать меры. Во-первых, очень осторожно постарайтесь узнать, кто именно инициатор «военных действий» против вас. Во-вторых, проанализируйте все факты.

Подумайте, кому могут быть выгодны ваши проблемы на работе или ваше увольнение. В-третьих, продумайте действия по ликвидации конфликта. Попробуйте откровенно поговорить с зачинщиком моббинга. Моббер может не решиться действовать дальше в открытую, у вас на глазах.

К тому же, в разговоре вы сможете объяснить мобберу, что вовсе не претендуете на его место, уважаете его мнение — в общем, у вас есть шанс нейтрализовать практически любые его претензии. Если разговор не подействовал, можно попробовать обсудить ситуацию с менеджером по персоналу или с руководителем. Но будьте осторожны.

В обязанности этих людей входит нейтрализация конфликтов между сотрудниками, но на практике они далеко не всегда достаточно компетентны для этого. Например, руководители порой считают, что конфликты — всего лишь проявление здоровой конкуренции.

В этом случае попробуйте объяснить начальнику, что стертые в вашем компьютере ценные файлы и пропавшие со стола документы вовсе не повышают эффективность работы. Сотрудника может выживать и сам начальник. Когда нет возможности уволить неугодного на законных основаниях, можно заставить его уйти «по собственному желанию».

С руководителем тоже стоит поговорить — рассказать о результатах своей работы, выразить желание совершенствоваться и попросить совета в этом направлении. Такой метод может быть эффективным в организациях, где высока текучка кадров. Впрочем, некоторых руководителей просто в силу сложного характера переубеждать бесполезно.

Марианна Усова, консультант по побору персонала «Центра кадровых технологий»: «Конфликты на работе — минус в характеристике кандидата, потому что человек должен уметь разрешать конфликты. Кандидаты на должность стараются скрыть, что у них были неприятности на работе. Но все выясняется, когда мы просим рассказать, как бы человек действовал в той или иной ситуации. Иногда случаются курьезы.

Например, кандидат на работу водителем такси заявил, что разрешал конфликты с безденежными клиентами очень просто: на ходу выбрасывал таких пассажиров из машины». Сложнее действовать в том случае, если вас «просто не любят» — то есть, если вы не разделяете ценности нового коллектива. Влиться в команду вы сможете, только приняв эти ценности. Вам придется или ломать себя или притворяться.

Может быть, сменить работу легче? Но российская практика показывает, что ради зарплаты и «хорошего» места работники готовы терпеть все. Выбирая такой вариант, трезво оцените все последствия. Ждать, что коллектив изменится, бесполезно. И через десять лет вам по-прежнему придется терпеть все, что вас раздражает сегодня.

Такое нервное перенапряжение, по мнению психологов и физиологов, вызывает обострение хронических заболеваний. Прямо с рабочего места, людей увозят в больницу с язвой желудка, приступом гастрита или инфарктом. Светлана, домохозяйка: «В молодости я работала по профессии — инженером на предприятии.

Больше двух лет работа мне нравилась, а затем пришла новая начальница и у нас с ней произошел конфликт. Она начала меня буквально выживать с работы. Я не получала премий, меня постоянно критиковали. Поначалу коллеги меня поддерживали, но постепенно потеряли интерес к ситуации. Я не хотела сдаваться — искала защиты в профсоюзе, писала жалобы, но ничего не менялось.

В итоге я оказалась в психиатрической больнице с нервным расстройством, а после этого сменила работу». Вот после госпитализации многие, наконец, решаются поменять работу. Терпеливые сотрудники страдают от бессонницы, головных болей, депрессии и нервных расстройств. Самым неприятным моментом каждого дня становится путь от дома до работы.

Каждое утро хочется чуда, после которого больше не нужно будет идти «туда». Это чудо можно сделать собственными руками — смените работу прямо сейчас! Когда стоит уйти Причем уйти если не красиво, то хотя бы без негативных для себя последствий. Мечту о том, как вы всем все выскажете и хлопнете дверью, ради собственного блага лучше оставить.

Имейте в виду, что скандалиста никто не возьмет на работу. Вам важно получить хорошие рекомендации на старом месте работы. Пусть лучше новый работодатель узнает из рекомендаций, что вы тихоня и слишком мягкий человек, чем посчитает вас интриганом. Наличие общего врага объединяет людей куда больше, чем общие интересы.Моббинг легче предотвратить, чем сопротивляться ему.

Этот процесс похож на снежный ком: к инициатору конфликта постепенно присоединяется весь коллектив. Наличие общего врага объединяет людей куда больше, чем общие интересы. Осложняется сопротивление моббингу еще и тем, что у людей очень короткая память.

Если в начале конфликта его пассивные наблюдатели еще помнят, «кто первый начал», то через пару месяцев вас заодно с инициатором конфликта будут считать скандалистом. Моббинг не похож на вирус гриппа — переболели и забыли. Это скорее туберкулезная палочка, которая поселяется в коллективе навсегда и, если с ней бороться, постепенно погубит весь бизнес. Когда сотрудники затравили одного коллегу, они на этом не остановятся. Как хищник, испробовавший человечьей крови, такой коллектив будет искать новую жертву и найдет ее в самом молодом, самом старом или любом другом сотруднике. Лада Викторовна Бояркина, психолог социально-психологического центра «Ника»: «Чтобы в коллективе не возник конфликт с новым сотрудником, важна предварительная работа менеджера. Хороший менеджер должен проинформировать сотрудника о ценностях коллектива, а коллективу предоставить необходимую информацию о новом человеке, чтобы его не считали конкурентом или непрофессионалом. Если конфликт уже возник, необходимо понять его причины, а затем принять меры. Например, распространить в коллективе информацию о человеке, которая поможет нейтрализовать коллектив. Причем не стоит организовывать общее собрание — достаточно поделиться информацией с неформальными лидерами». Совершенно неизлечим моббинг в давно сложившихся коллективах. Здесь есть свои нерушимые традиции, есть испорченные безнаказанностью старые сотрудники, которые позволяют себе все. Особенно страшно, если происходящее одобряется или инициируется начальником. Порой мы сразу чувствуем, что ничего хорошего нас на новой работе не ждет. Если вам еще при устройстве сообщили, что вы уже пятый за два года на этой должности, насторожитесь — с хорошей работы так не бегут. Марина, бывший работник бюджетной организации: «На моей прошлой работе была система „докладывания”. Начальница активно общалась только с одной приближенной к ней сотрудницей. Рабочий день ежедневно начиналось с подробного доклада этой шпионки в кабинете начальницы. Тот, кто не нравился шпионке, попадал в опалу. Его начинала клевать начальница на собраниях, а коллектив молчаливо присоединялся. Именно так произошло со мной. Итог — я устала и уволилась».

Помните, проблемы больного коллектива — не ваши проблемы. Ведь есть организации, в которых ценят нравственность и изгоями в них становятся как раз сплетники и интриганы. Подлецы не выживают в таких коллективах. Устраивайтесь на их место!

  • 14 марта 2012

    Бизнес в кризис: практики выживания

    Разработка антикризисных мер актуальна и сегодня, ведь в воздухе вновь витает ожидание очередных финансовых трудностей. Как сохранить бизнес и укрепить свои позиции на рынке?

  • 20 октября 2010

    Счастливы ли вы на работе?

    45% челябинцев сказали, что да!

  • 6 июля 2010

    Все для человека

    Журнал FastCompany опубликовал этой весной рейтинг 50 самых инновационных компаний мира. Forbes исследовал компании, вошедшие в список, и убедился, что в их корпоративной культуре произошел поворот от жесткой офисной дисциплины, не учитывающей интересы работника и его семьи, к гибкому графику и поощрению многодетности.

  • 17 февраля 2010

    Зарплаты коллег известны большинству работающих россиян

    Сведения о заработной плате сотрудников, как правило, относятся к разряду конфиденциальных. Нередко запрет на разглашение выплачиваемой за работу суммы прописан в договоре, который соискатель подписывает при трудоустройстве.

  • 29 ноября 2009

    В этом году новогодних корпоративов будет больше

    Почти каждая четвёртая российская компания, организующая в этом году корпоративный праздник по случаю наступления Нового года, сократит бюджет вечеринки.

  • 9 августа 2009

    Корпоративные мероприятия больше нравятся женщинам

    Корпоративные мероприятия способствуют повышению лояльности сотрудников по отношению к компании, – такого мнения придерживаются 85% представителей российских предприятий и организаций. Среди работающих россиян таких заметно меньше – 72%.

  • 7 августа 2009

    Алкоголь не спасает от трудностей на работе

    «Cтресс от работы снимать алкоголем бессмысленно», – утверждают 58% россиян. 38% наших работающих сограждан, хоть и редко, но все же лечат производственные стрессы спиртным, и только 4% борются с рабочими стрессами с помощью алкоголя систематически. Такие результаты были получены в ходе опроса.

  • 10 декабря 2008

    Веселый Новый год

    Вот вновь на пороге самый желанный и всеми любимый праздник – Новый 2009 год! Встречая новый год на работе, у вас обязательно будут конкурсы, развлечения и викторины. Их вы можете выбрать из всего, что прочтете далее…

  • 2 июля 2008

    Драки на работе

    Самые «опасные» в офисе — сотрудники отделов экономической безопасности и те, кто несет материальную ответственность.

  • 5 мая 2008

    Почему в офисе сплетничают?

    Тех, кто не желает заниматься «перемыванием косточек» сослуживцам, могут выбрать объектом сплетен.

Источник: http://www.jobway.ru/articles/articles/?id=161

Округ закона
Добавить комментарий