Как производится контроль учредителем генерального директора?

Бухгалтерские и аудиторские термины — Audit-it.ru

Как производится контроль учредителем генерального директора?

Генеральный директор – это руководитель производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Генеральный директор несет ответственность за сохранность и эффективное использование имущества предприятия, за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности Общества.

Функции генерального директора заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью компании.

Именно генеральный директор несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.

Требования к генеральному директору

Основные требования, которые предъявляются к генеральному директору, следующие:

  • наличие высшего образования (часто требуется экономическое, юридическое или соответствующее профилю работы компании);
  • наличие опыта работы на руководящей должности, как правило, от двух лет;
  • наличие опыта работы в сфере, соответствующей деятельности компании;
  • знание нормативных и законодательных актов;
  • уверенное пользование персональным компьютером.

Функции генерального директора

На Генерального директора Общества возлагаются следующие функции:

  • обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества;
  • осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества;
  • организация работы Общества с целью достижения эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества;
  • выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.

Должностные обязанности генерального директора

На генерального директора возлагаются следующие должностные обязанности:

  • руководство финансовой и хозяйственной деятельностью Общества;
  • организация работы с целью осуществления эффективного взаимодействия подразделений Общества;
  • обеспечение выполнения всех обязательств Общества перед кредиторами;
  • организация ведения бухгалтерского учета, обеспечение составления всех форм отчетности;
  • утверждение штатного расписания Общества, должностных инструкций для сотрудников Общества;
  • принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами;
  • принятие мер по обеспечению Общества всем необходимым имуществом;
  • обеспечение сохранности имущества Общества;
  • обеспечение защиты интересов Общества в суде;
  • осуществление комплекса мер по контролю выполнения сотрудниками Общества требований законодательства РФ, внутренних нормативных документов Общества и должностных обязанностей;
  • осуществление комплекса мер по контролю выполнения решений общего собрания акционеров, Совета директоров Общества;
  • предоставление сведений, отчетности о деятельности Общества общему собранию акционеров, Совету Директоров и ревизорам Общества.

Права генерального директора

Генеральный директор имеет право:

  • оформлять и подписывать документы в рамках своей компетенции;
  • принимать решения в пределах своей компетенции;
  • представлять интересы Общества во взаимоотношениях со сторонними организациями;
  • расторгать  и заключать от имени Общества хозяйственные договоры, в том числе трудовые договоры;
  • открывать расчетные счета Общества в банках;
  • визировать штатное расписание Общества, Правила внутреннего трудового распорядка дня и другие внутренние локальные документы Общества;
  • производить операции с имуществом и денежными средствами Общества;
  • увольнять и принимать на работу сотрудников Общества;
  • привлекать к ответственности (дисциплинарной и материальной) сотрудников Общества;
  • определять систему, формы и размер заработной платы и материального поощрения сотрудников Общества;
  • выносить вопросы на рассмотрение общему собрания акционеров и Совету Директоров Общества.

Ответственность генерального директора

Генеральный директор согласно законодательству несет следующую ответственность:

  • за убытки, причиненные Обществу своими действиями или бездействием в процессе исполнения функций и обязанностей;
  • за разглашение информации, которая содержит коммерческую  и служебную тайну;
  • за невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.

См. также:

  • Совет директоров
  • Устав
  • Учредительный договор

Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на форуме “Зарплата и кадры”.

Генеральный директор: подробности для бухгалтера

  • Генерального директора к субсидиарной вне дела о банкротстве … в суд с требованием к генеральному директору и участнику юридического лица, которое …
  • 12 оттенков «серых» схем … . Ох уж, этот «серый» генеральный директор…
    А) Генеральный директор спорного контрагента отрицает причастность к … А40-197464/16-20-1735
    генеральный директор «серого контрагента» подкрепил убеждения налоговиков … в ведении финансово-хозяйственной деятельности генерального директора. Компания, кроме как документов, в …
  • Варианты компенсации директору, использующему личный автомобиль в производственных целяхОрганизация находится на ОСНО. Генеральный директор использует личный автомобиль для работы. … учете? Организация находится на ОСНО. Генеральный директор использует личный автомобиль для работы … . Путевой лист;
    – Вопрос
    : Работники организации (генеральный директор, служба безопасности) используют личные транспортные … : Отдельным сотрудникам, в том числе генеральному директору (ООО на УСН (“доходы …
  • Управленческие расходы организации: анализ судебной практики … общества (директором, генеральным директором) или единоличным исполнительным органом общества (директором, генеральным директором) и коллегиальным … решение о досрочном прекращении полномочий генерального директора общества К., а в целях …
  • Мошенничество с финансовой отчетностью. Обзор судебных разбирательств за 2016 год … срок (три года). Томо Размилович, генеральный директор компании Symbol и вдохновитель схем … дело четырех бывших руководителей (включая генерального директора и финансового директора) сети мобильных … -компании Continuity X Solutions Inc.
    — генерального директора Дэвида Годвина и финансового директора … Energy Resources
    и ее бывшего генерального директора. Компания подозревалась в завышении стоимости … в Китае, и ее бывшего генерального директора за искажение бухгалтерской отчетности, связанное …
  • Выплаты, премии, надбавки, зарплата директору общества … , получившего необоснованные выплаты, через суд. Генеральный директор компании вправе в порядке, установленном … убытков. Убытки выразились в выплате генеральным директором себе премий и компенсаций (персональной … осведомлен об условиях оплаты труда генерального директора.
    3. Истцом не доказаны вина … применяются в части оплаты труда генерального директора.
    4. Выплата премий представляет собой … не содержится иных положений.
    2) Генеральный директор уполномочен утверждать локальные документы, в …
  • Рынок аудита по итогам 2017 года … аудиторские компании. Виктория Саламатина
    , генеральный директор Energy Consulting, глава международной сети … услуги объясняет Марина Ризванова
    , генеральный директор аудиторской группы «Уральский союз»: … Консетова
    , генеральный директор компании «АФК-Аудит». А Владислав Погуляев
    , генеральный директор АО «БДО … именно ЦБ». Сергей Никифоров
    , генеральный директор компании «ФБК-Поволжье», председатель … », – рассказывает Егор Чурин
    , генеральный директор ООО «Инвест-аудит», председатель комиссии …
  • Семейный бизнес: кто и за что ответит? … .
    Запись о недостоверности сведений о генеральном директоре фактически блокирует осуществление деятельности обществом … том, кого назначить на должность генерального директора. Осуществлять свои полномочия участник имеет … о создании юридического лица.
    2. Генеральный директор не обязан лично совершать сделки … . Лузиной на допросе, она являлась генеральным директором, поскольку отсутствуют сведения о признании … в интересах общества является его генеральный директор. Он же несет ответственность – от …
  • Обзор правовых позиций КС и ВС РФ за второе полугодие 2016 года по вопросам налогообложения … по Хабаровскому краю в отношении генерального директора общества, по факту уклонения от … заявлен иск о взыскании с генерального директора общества в бюджет Российской Федерации … налоговой проверки общества выявлено, что генеральный директор общества путем включения в налоговые … суда о том, что вина генерального директора общества в причинении государству ущерба … в интересах Российской Федерации против генерального директора ООО “Контур – Дальний Восток …
  • Внутренний аудитор на страже средств акционера: аудит действий топ-менеджмента … директоров говорят: «Мы наняли отличного генерального директора. Отойдем в сторону и позволим …
  • Блокировка по 115-ФЗ. Практические рекомендации … должно иметь массовый адрес регистрации.
    Генеральный директор и учредитель НЕ должен быть … 3-х юридических лиц).
    На генеральном директоре НЕ должно быть брошенных ранее …
  • Споры о налоговой выгоде (Практика Верховного Суда РФ за 2018) … (до 04.08.2013 являлся генеральным директором ООО «Диарт»; доля участия в … вознаграждения лицам, номинально исполнявших полномочия генеральных директоров контрагентов, а также расходовались на … денежные расчеты, общая кассовая зона); генеральным директором и учредителем общества является Тян … осуществления хозяйственной деятельности, ограниченности полномочий генерального директора. У Налогоплательщика отсутствуют собственные денежные …
  • Роструд о трудовых договорах … по соглашению сторон, при смене генерального директора или собственника и при сокращении … договора с главным бухгалтером, заместителем генерального директора в связи со сменой собственника … сторон, а также при смене генерального директора трудовым законодательством не предусмотрены, но … по соглашению сторон при смене генерального директора работодатель обязан выплатить работнику компенсацию …
  • Дельные советы о проверках и кое-что о полиции … и чувствуешь, что офис разбегается, генеральный директор пытается куда-то сбежать…
    Т … пример. Пришла проверка, предъявили полномочия. Генеральный директор должен сказать: «Спасибо, сейчас я … : «Мы бы хотели пообщаться с генеральным директором или с учредителем»… В этом … , поэтому у меня, как у генерального директора, есть свои функции. Я вам …
  • Народнохозяйственный потенциал предприятий … »
    в Дальневосточном Федеральном округе, генеральный директор ООО «Центр развития инвестиций» … 19.
    Разоренова Марина Александровна

    генеральный директор ООО «Экономико-правовая Экспертиза»
    20 … .
    Родин Максим Геннадьевич

    генеральный директор ЗАО «Финансовый консультант»
    21. … 22.
    Синогейкина Екатерина Гелиевна

    генеральный директор ЗАО «Евроексперт», доцент кафедры «Оценка … .
    Шедловский Ростислав Валерьевич

    заместитель генерального директора ЗАО «Международный Бизнес Центр: консультации …

Источник: https://www.audit-it.ru/terms/trud/generalnyy_direktor.html

Почему воюют учредители и их «генералы»

Как производится контроль учредителем генерального директора?

Конфликтовв компании не избежать, и это совершенно нормально. Исключение – случаи, когдакорпоративный конфликт ставит под угрозу деятельность всей организации какединого и неделимого организма.

Противостояние между генеральным директором и учредителем создает именно такую угрозу. Разберем несколько типичных конфликтных ситуаций,возникающих между этими лидерами компании.

Наиболее частые причины – это пятьлогических ошибок при подборе или назначении кандидата на должность CEO.

1. Эмоциональный выбор

Кандидат нравится учредителю, который видит в нем многообщего. Мы все так устроены: совокупность схожих с нашими психологическихкачеств, умений, знаний и навыков нам по душе.

Но если мы хотим вдохнуть новыйимпульс в деятельность своей компании, то разумнее искать в кандидате качества,которых нам самим не хватает. Для взаимного опыления и дополнения.

Или,наоборот, для полной автономии генерального директора от мнения учредителя.

2. Переоценка опыта кандидата

Вэтом случае внимательно анализируется, что человек делал в прошлом, инедостаточно учитывается его индивидуальный мотивационный период. Мотивационныепериоды длятся от полутора до пятнадцати лет, и у каждого человека эти периодыиндивидуальны. Условно их можно поделить на три фазы: подъем, спад, стагнация.

Так,учредитель точно ошибся, если взял в стартап «генерала», который раньшеруководил схожим направлением деятельности в компании, насчитывавшей 2000человек. Даже если учредитель раньше много лет с таким менеджером работал,пословица «Старый друг – лучше новых двух» в этом случае совершенно не аксиома.

Опыт достижений в большой компании практически невозможно полностью применить встроительстве нового бизнеса. Главным камнем преткновения станет системный иадминистративный подход, который хорошо зарекомендовал себя в большой компании,но совершенно неадекватен для растущего коллектива 20+ человек.

Такой подходможет существенно снизить скорость выхода компании на динамично развивающийсярынок и демотивировать сотрудников затяжным принятием решений в условиях дефицитавремени.

Опаснои то, что генеральный директор, перешедший в стартап из крупного бизнеса,находится в стагнационном мотивационном периоде, что гарантирует отсутствие«тяги» с его стороны.

Это изначальная угроза для роста компании в условияхповышенной динамики на рынке. И если учредитель решит исправить свою ошибку,сам факт увольнения CEO послужит ускорению коммуникаций как внутри компании,так и в работе с клиентами.

Это даст такой же эффект, как сброс балласта заборт корзины воздушного шара.

3. Непоследовательность вделегировании полномочий

Вбизнесе, как в такси: если ты сел на заднее сиденье, предназначенное дляпассажира, и сообщил водителю адрес назначения, неразумно перехватывать у негоуправление автомобилем или комментировать каждый маневр. Учредителю необходимозаранее принять для себя решение о делегировании генеральному директору оперативного управления идоверии к его деятельности.

Так,в одном из известных мне банков позиция председателя правления предполагаетполную автономию в оперативном управлении. И менеджер, занимающий этудолжность, принципиально действует в соответствии со своими полномочиями.

Каждый раз, когда кто-то из учредителей настаивает на своем «повороте», онсмело предлагает автору идеи взять управление банком на себя либо судить обэффективности текущих решений по итогам года.

Нравится ли учредителям такаясамостоятельность председателя банка? Далеко не всем, однако банк поднимается вразличных рейтингах, обрастает клиентской базой, повышает качество сервиса,успешно выводит на рынок новые финансовые услуги и стабильно растет, приносяучредителям прибыль. Следовательно, с поставленной задачей председательправления справляется успешно.

4. Непродуманность решения онайме

«Ядумал, он хороший парень», – разводят руками учредители, когда «генерал» вдругпреподносит шокирующий сюрприз. Но думать мало. Говорят: доверяй, но проверяй.

Поэтому уже на первой стадии переговоров о приглашении в компанию нового руководителя как учредителю,так кандидату необходимо детально обсудить и облечь в договорную форму всемоменты своего взаимодействия, все права и обязанности CEO именно в этойкомпании. Здесь не может быть банальных мелочей, каждый нюанс может сыгратьрешающую роль в перспективе.

Поэтому во избежание финансовых и временных потерьне стоит экономить на предварительной подготовке к взаимодействию с новым«генералом». К разработке его контракта и оценке психологического потенциаларекомендуется подключать высококлассных юристов и экспертов-психологов.

Так,перекупив за большие деньги генерального директора одного известного завода,учредитель был уверен, что нашел мессию, который спасет и его завод. Субъективнаяоценка победоносного прошлого менеджера вселяла в учредителя уверенность в егопродуктивности.

Однако в характерологической справке на данного кандидата,которую мы подготовили, черным по белому было написано: «не надежен»,«мотивация идет на спад», «в условиях давления со стороны демотивируется изабирает взятые на себя ранее обязательства». К сожалению, учредителя этивыводы не вразумили.

Мы дали прогноз: на новом месте этот руководительпроработает не менее шести месяцев. Он ушел через четыре месяца: написалзаявление сразу, как только встал вопрос о необходимости представленияинтересов завода в следственных органах.

Дело о производстве контрафактнойпродукции было возбуждено еще при прошлом руководстве завода, и новый «генерал»об этом прекрасно знал. Более того, ввиду этого обстоятельства он договорился одвойном размере оплаты своего труда. Удивлению учредителя не было предела,когда при увольнении CEO потребовал выплатить ему компенсацию, равную годовойзарплате.

Оказалось, что он прописал в трудовом договоре пункт, дающий емуправо уйти с компенсацией при возникновении необходимости разгребать старые«грехи» завода. В общем, завод залихорадило после явления «спасителя» ещесильнее. А время было потеряно, как и деньги учредителя.

5. Неправильно поставленныезадачи и требования

Пятуюошибку чаще всего совершают небольшие компании, которые часто меняют своюбизнес-тактику. Они нанимают генерального на одну деятельность, а затемконцепция деятельности меняется – и требуется руководитель уже с совершенноиными индивидуально-личностными качествами и опытом.

Что делать, если «генерал» нена своем месте?

Неэффективныхсотрудников не бывает. Бывают люди, занимающиеся не своим делом или незаинтересованные в своем развитии. В любом случае учредитель способен на этоповлиять своей личностью, харизмой, примером, участием и поддержкой.

И,конечно, когда человек не заинтересован в собственном развитии, выбор остаетсяза учредителем: учить, лечить или «мочить» такого сотрудника.

Пример удачнойкорректировки задач руководителя в такой ситуации – решение учредителя одной изстроительных компаний, решившей перейти от строительства к обслуживаниюобъектов недвижимости.

В сложившейся ситуации генеральный директор уступил своеместо учредителю, а сам занял должность менеджера проектов, взяв в своеуправление самый большой объект недвижимости из возможных. При этом, подоговоренности с учредителем, он получил право стать его младшим партнером,если через год покажет успешные результаты на этом объекте.

Важнуюроль в конфликтных и спорных ситуациях в компании должен играть HR-директорили, если компания небольшая, HR-менеджер. Фактически эйчар – это главныйдоверенный человек учредителя как по вопросам формирования корпоративнойкультуры, так и по вопросам взаимодействия с сотрудниками.

HR-директор долженразделять с учредителем ответственность за человека, которого он одобрил надолжность CEO. Он должен быть первым, кто может рассказать собственникамкомпании, когда и чего следует ожидать от нового руководителя. А в спорныхситуациях он должен стать своего рода рефери.

Чтобывает, когда мнение руководителя HR-службы игнорируется? Приведу еще одинпример. В погоне за быстрыми антикризисными мерами, невзирая на предупреждения,учредитель назначил генеральным директором человека, обещавшего быстрыепозитивные перемены.

Действуя по принципу «цель оправдывает средства», новый «генерал»начал сокращать издержки компании, увольняя самых лояльных сотрудников. Быстрыеперемены не заставили себя долго ждать. У CEO сразу же возник конфликт сHR-директором, формировавшим корпоративную среду и лично вставшим на защитукаждого из сокращаемых. Учредитель, скрипя зубами, ждал обещанные победныецифры.

В итоге после серии «кадровых расстрелов» ушел и HR-директор. При этоммасштабные сокращения лишь замедлили генерацию компанией долгов, они не решилиситуацию и загнали компанию в еще более крутое пике.

Тогда учредитель уволилгенерального директора как не оправдавшего надежды и решил срочно вернутьпрежнего HR-директора, чтобы попытаться воссоздать хоть часть прежнейкорпоративной среды, культуры и штата. HR-директора вернуть в компанию удалось,но о дальнейшей судьбе этого бизнеса история умалчивает.

Моральв том, что сегодня не цель оправдывает средства, а средства оправдывают цель.Эффективность и результат важны, но не менее важны способы достижениярезультата и последствия мер, принятых для повышения эффективности бизнеса.

Бомба, конечно, эффективна в качестве оружия, но разрушения от нее могутпревосходить полученную пользу и носить необратимый характер. Изменилисьтехнологии, изменилась скорость обмена информацией, однако, как и прежде, людирешают все.

Необходимопомнить, что мир сегодня совершенно не такой, как был вчера.

Если вчеранеграмотным считался тот, кто не умел читать, писать или считать, то сегоднянеграмотный тот, кто не умеет быстро переучиваться, обрастать новымиактуальными знаниями.

Учредитель и генеральный директор как субъектыуправленческого труда находятся в равных условиях, требующих от каждоговысокого уровня доверия, трудолюбия, ответственности и дисциплины.

shutterstock.com

Источник: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1988012-pochemu-vouut-uchrediteli-i-ih-generaly

Психология бизнеса: Пути к разрешению ситуации

Как производится контроль учредителем генерального директора?

В этом сложном клубке чувств и отношений, включающем право принятия решения и чувство «уважаемого человека», ревность и стремление к контролю над ситуацией, доверие и недоверие, готовность к принятию ответственности и ее избегание. Часто безнадежно запутываются даже самые перспективные дела и начинания.

Беда в том, что губительность плохо построенных отношений учредителей обычно с особой силой начинает сказываться не в период трудностей начального становления дела, которые.

Подобно лежащему в кювете грузовику, стимулируют объединение усилий потенциально конкурентных партнеров, а на волне успехов и серьезных достижений.

Тем не менее, раз начавшись, конфликты между учредителями. Подобно коррозии, быстро разъедают все действующие механизмы в организации.

От этого одновременно сильно страдают и управление, и исполнение, поскольку, согласно известной пословице. Когда паны дерутся, у хлопцев чубы трещат.

О грустных вариантах разрешения этой ситуации мы уже говорили. Что же происходит. Когда удается все же разрешить ее более успешно?

Здесь тоже возможны варианты. Во всех случаях важно, однако. Чтобы участниками был осознан основополагающий принцип учредительских отношений: при всем различии их подходов к вопросам управления, от прав собственности их никто не собирается (и не имеет юридического права) отстранять.

Подписанные учредительские соглашения нельзя «развести» в одностороннем порядке, и каждый учредитель имеет право на свою долю в доходах, контроле и принятии решений ровно столько времени, сколько существует бизнес-предприятие. Если только он сам добровольно не откажется от своих прав.

Это то, что касается юридических прав учредителей.

Но для того чтобы в ситуации появилась «свобода маневра», возможность трезвого поиска вариантов действий, устраивающих всех участников, необходимо, прежде всего, обеспечить психологическую уверенность каждого в том, что у него остаются механизмы контроля ситуации. Подчеркнем: не управления, а именно контроля за объективным состоянием дел. Плюс, разумеется, право голоса при принятии решений.

Этот тезис легко продекларировать, труднее сделать его реальностью; для этого необходимо, чтобы кроме знания о своих правах у партнеров имелся также конкретный механизм, позволяющий контролировать ситуацию, независимо от меры включенности в конкретные вопросы управления.

Наличие такого механизма юридически предусмотрено для крупных акционерных обществ с числом участников более 50 человек. Это наблюдательный совет, задачей которого как раз обычно и является управление собственностью, контроль за деятельностью генерального директора или управляющего бизнесом, начисление дивидендов и т. п.

Для малых форм бизнеса таких органов в законодательном порядке не предусмотрено, но это вовсе не означает, что их не должно быть.

В таких случаях мы постоянно рекомендуем превратить предусмотренные уставами собрания учредителей в реальный рабочий орган, который, подобно наблюдательному совету, по-настоящему занимался бы управлением собственностью и контролем за ее состоянием.

Для того чтобы точно установить круг вопросов, которые должен контролировать такой орган, достаточно смоделировать лишь одну простую ситуацию.

Представьте себе, что по тем или иным причинам все учредители должны на год покинуть фирму. Чтобы дело не развалилось, на место генерального директора ставится наемный управляющий.

Когда учредители договорятся между собой, какой результат они хотели бы видеть от него через год, по каким показателям и как часто они хотели бы получать информацию о его текущей деятельности, можно считать, что основные положения контроля любого, кто будет занимать позицию генерального директора, уже разработаны.

Для того чтобы взаимная уверенность партнеров друг в друге была еще более устойчивой, нелишне также подкрепить первую процедуру еще одной, называемой нами «брачный контракт».

Как известно, идея брачного контракта вызывает много споров с точки зрения этичности применения на фоне глубокой и чистой любви, наблюдаемой обычно у собирающихся вступать в брак.

Сухая статистика, однако, говорит, что разводы у пар, подписавших до свадьбы брачный контракт, случаются реже, чем у тех, кто не сделал этого, а острота конфликтов, если развод все же случается, обычно существенно ниже.

Основные принципы «деления имущества» для предпринимателей, разумеется, прописаны уже в основополагающих юридических документах, от Гражданского кодекса до уставных документов фирмы. Но тонкости осуществления этих процедур, конкретные механизмы определения долей, подсчета и оценки собственности обычно не входят в эти положения.

Их разработка в особом документе, который вполне может быть нотариально заверен, позволяет снять напряжение, а заодно и стремление каждого из учредителей лично принимать участие в решении всех вопросов текущей деятельности фирмы. Не будем, однако, забывать, что принципиально важной здесь остается и внутренняя психологическая позиция подписавших документ участников.

Стоит лишь кому-то из них допустить малейшее нарушение согласованных правил, основываясь на печально знаменитом убеждении: «Я хозяин своего слова, как дал, так и возьму обратно», — как и другие получают моральное право действовать по своему собственному усмотрению.

Подобные не столь уж редкие истории, аналогично раскручивающемуся маховику, разрывают учредительские отношения на части с необратимой силой.

Если удается осуществить эти основополагающие шаги, то дальнейшее течение событий может быть различным.

Случаются варианты, когда успокоенные соучредители, оставляя всю полноту власти одному человеку, спускаются на низлежащие уровни управления, даже не всегда стремясь при этом сохранить за собой ключевые позиции, для чего у них не всегда хватает профессиональных навыков, — например, позицию финансового директора, — а, находя для себя более спокойные и близкие ниши, — например, руководитель отдела разработок или начальник отдела, к которому чувствуется наибольший профессиональный интерес, и т. п. Эти варианты хороши для тех ситуаций, когда кто-то из соучредителей уже осознал, явно или в глубине души, что бизнес не его стихия, что ему гораздо больше нравится просто профессионально делать то дело, к которому он привык. Иными словами, когда кто-то из учредителей готов сменить позицию предпринимателя на позицию фактически наемного менеджера.

В других ситуациях, если каждый из соучредителей уже всерьез втянулся в прелести управления бизнесом, единственно возможный вариант — это перестать стоять друг у друга над душой в одном раскрученном деле, и тому, кто чувствует в себе не до конца реализованный предпринимательский потенциал, отправиться развивать новые направления бизнеса и реализовать свой предпринимательский пыл в другом деле. Обычно этому способствуют уже сложившиеся финансовые и инфраструктурные возможности существующего бизнеса. Как вариант, кто-то может быть делегирован в «большую политику», что обычно немало способствует процветанию бизнеса. Конечно, в таком случае возникает множество новых проблем, связанных с тем, как точнее построить отношения между разными бизнесами и учредительством в них, но они, по крайней мере, на первых порах, гораздо менее психологически и эмоционально нагружены и гораздо проще разрешаются технически. В конечном счете, при развитии подобных сценариев нередко получались неплохие холдинги, финансово-промышленные группы или просто крепкие бизнесы.

Еще один вариант остается в качестве запасного. О нем мечтают многие, с кем нам удалось поработать. Но реализовать его смогли пока лишь единицы. Это тот случай, когда все учредители дружно отстраняются от управления, передавая дело наемному управляющему.

По-видимому, такой вариант решения вопроса выбирался бы гораздо чаще, если бы не две препятствующие этому причины. Первая — это невероятная сложность и запутанность управления финансами в существующей сегодня ситуации.

А значит, и трудность организации надлежащего контроля над этой сферой.

Хотя именно эта часть вопроса достаточно легко решается теми, кто находит в себе моральную готовность поставить для управляющего задачу на желаемый уровень прибыли и отказаться от стремления проконтролировать все, что будет делаться сверх и помимо этого.

Вторая трудность более существенна. Невероятно трудно найти хорошего управляющего. Такая профессия еще не сложилась на рынке.

Вряд ли сегодня удастся найти человека, который предоставил бы вам парочку рекомендаций от фирм, куда бы вы смогли позвонить и удостовериться, что этот человек действительно самостоятельно управлял бизнесом и выполнял задания его владельцев.

Значит, либо вы должны рискнуть, либо дождаться, пока управляющие не станут рядовой профессией на рынке труда.

Таким образом, анализ ситуации, сложившейся сегодня в российском бизнесе вокруг учредительских отношений и отношений управления, показывает, что здесь явно имеет место «болезнь роста», во многом связанная с ломкой традиций «социалистического сознания» и столкновением их с жесткими требованиями бизнеса.

Когда-то, когда в бизнес было если и не страшно, то еще очень непривычно идти, первые волны предпринимателей воспользовались старым опытом совместных походов и древней сказочной мудростью: «Айда вместе, вместе веселее». Но то, что помогло сделать первые шаги, оказалось тяжелым испытанием или губительным для многих.

Бизнес слишком быстро воспитывал в людях самостоятельность и чувство Хозяина. Партнерство, построенное на старых общинных традициях, не выдерживало испытания столкновением интересов.

Кроме готовности встать рядом плечом к плечу бизнес внезапно потребовал новых, непривычных доселе качеств: готовности безоговорочно одному отвечать за все и всех либо так же безоговорочно отдать другому право контролировать ситуацию.

Проблема ответственности, вновь проявившаяся здесь, в очередной раз продемонстрировала нам, что, возможно, именно по этой линии идет наиболее трудная психологическая ломка и перестройка сознания человека, пришедшего в бизнес. О том, что эта дорога далеко еще не пройдена, можно судить и по такому обстоятельству.

В начале данного раздела много говорилось о юридических формах предприятий в бизнесе и связанных с этим психологических требованиях. Вот еще один факт из этой серии.

Известно, что во многих странах Западной Европы, в частности в Германии, одна из наиболее распространенных форм бизнеса — товарищества с полной ответственностью и коммандитные товарищества. В российском законодательстве также предусмотрены подобные формы, но в реальной жизни они практически отсутствуют.

Разница между товариществом с полной ответственностью и с ограниченной ответственностью (равно как и АО) проста. В первом случае предприниматель в случае крупных провалов в своей деятельности обязан отвечать по обязательствам всем своим имуществом.

То есть у него опишут дом, продадут машину и любимого попугая, гараж и сад, оставив для выживания лишь тот минимум, который предусмотрен законами о банкротстве.

Переводя этот закон на психологический язык, можно сказать, что игра в такую форму бизнеса приучает человека к мысли о настоящей ответственности.

Потому что сегодня большинство АО и ООО в случае их разорения будут нести ответственность только в пределах своих уставных фондов, которые часто не очень велики, И никто им не помешает с таких же смешных сумм начать игру в бизнес заново.

Разумеется, немецкие бизнесмены тоже вполне нормальные люди, и просто так подставлять шею под гнетущее ярмо ответственности никто не станет. Они выбирают для своего дела эти формы, ибо у них есть на то свои веские причины. Прежде всего они связаны с потенциальной клиентурой.

Деловые партнеры там уже приучены очень внимательно присматриваться к статусу своих контракторов и в ситуации выбора отдадут предпочтение тому, кто отвечает за выполнение договора всем своим имуществом, а не тому, кто отвечает фактически только своим честным словом.

С другой стороны, и правительство страны, заинтересованное в том.

Чтобы бизнес в ней был настоящим, серьезным и ответственным, также предоставляет обществам с полной ответственностью ряд довольно существенных налоговых льгот по сравнению с менее «ответственными» вариантами ведения бизнеса.

Этот пример не призыв к мгновенной перерегистрации с целью поиграть в «большую игру». Для бизнеса несолидно замещать явную экономическую нецелесообразность такого действия в существующей ситуации «спортивным азартом». Но важно понимать, что тенденция движения в этом направлении постоянно будет усиливаться.

Уже сегодня мы все чаще встречаем компании, интенсивно наращивающие свой уставный капитал не под давлением требований государственных органов, а «для себя», точнее, чтобы поднять свой имидж и надежность в глазах партнеров и клиентов.

Но характерно, что почти всегда это делают компании, уже решившие все свои внутренние учредительские недоразумения.

Источник: http://lib.vvsu.ru/books/psyh_bis/page0055.asp

Смена учредителя и генерального директора одновременно в 2019году: пошаговая инструкция

Как производится контроль учредителем генерального директора?

Когда в компании претерпевает изменение состав, часто заходит речь о смене гендиректора. Это обусловлено необходимостью контроля со стороны нового управляющего лица. Смена генерального директора и учредителя одновременно проводится согласно правилам, регламентированным российским законодательством.

Содержимое страницы

Нормативное регулирование вопроса

Нормы Гражданского законодательства, Федеральный закон №14 «Об ООО» регулируют деятельность обществ с ограниченной ответственностью, включая назначение нового учредителя. В ФЗ №14 указано, что учредитель обладает правом на выход из числа участников ООО.

Согласие и желание остальных членов значения не имеет, если соблюдены установленные законодательство условия смены генерального директора и учредителя. В процедуре принимает участие нотариус.

Проводится государственная регистрация изменений, внесённых в уставные документы.

Если основатель компании, который единолично представляет руководство, решил выйти из числа участников организации, он не сможет совершить данного действия, пока ООО не ликвидируется и не снимется с регистрации согласно нормам ч.2, ст.26 Федерального закона №14. Единственный основатель общества должен найти замену перед своим уходом и ввести преемника в число основателей компании.

Нового участника включат в состав учредителей при следующих обстоятельствах:

  1. Наследование.
  2. Внесение своих денежных средств в целях увеличения уставного капитала и числа учредителей компании.
  3. Правопреемственность.
  4. Продажа доли на законных основаниях.
  5. Представление договора купли-продажи доли или её части.

Кроме ФЗ №14 во внимание принимают положения Устава ООО, который разрабатывается с учётом норм действующего законодательства РФ. Положения данного документа нужно неукоснительно соблюдать.

Трудовое законодательство регулирует перемену генерального директора ООО, поскольку руководящее лицо такой же наёмный работник, как и другие служащие. Отличие заключается в его назначении на должность решением участников, зафиксированном в протоколе общего собрания.

Какие применяются схемы

Когда речь заходит о смене директора и учредителя одновременно, первостепенное значение приобретает то, как новый участник оказался в составе ООО. ФЗ № 14 разрешено применять такие схемы:

  1. Реализация доли в уставном капитале общества с одновременной заменой руководителя.
  2. Введение нового участника и уход с должности предыдущего.

Важно! Первая схема обладает рядом преимуществ: быстрое оформление документации в рамках одной сделки купли-продажи. Нотариус регистрирует все изменения. В налоговой инспекции все бумаги формируются без проволочек.

У данной схемы есть и недостаток – высокая стоимость совершения нотариальных действий, что по карману не каждому предприятию.

Воспользовавшись вторым вариантом, можно снизить затраты. В заключении договора купли-продажи необходимости нет. Потребуется нотариально заверить подписи в документах. При поэтапной смене учредителя и директора ООО минусом является большой срок реализации и самостоятельное оформление различных заявлений.

Процесс замены отчуждением доли

Возможность продажи доли и смена директора определяется числом учредителей общества.

Важно! Если несколько участников, оформляется перечень дополнительных бумаг.

Процедура одновременной замены гендиректора и учредителя включает следующие стадии:

  1. Ознакомление с правилами общества с ограниченной ответственностью о переходе долей. Устав обычно включает такие положения. При их отсутствии принимают и регистрируют новую редакцию Устава.
  2. Постановка в известность других учредителей участником, вышедшим из состава учредителей. Действие совершают, если компания учреждена более чем одним лицом. Каждому компаньону предоставляется право на преимущественный выкуп доли в уставном капитале. Чтобы дело продвигалось быстрее, каждый должен оформить отказ. Иначе срок ожидания составит 30 дней.
  3. Письменное согласие супруга выбывающего лица на совершение сделки. Документ нотариально заверяют. Этот шаг необходим, если доля в УК образовалась во время, когда член ООО состоял в браке.
  4. Принятие решения о замене руководящего лица. Когда общество образовано несколькими членами, созывается собрание, где составляется протокол о назначении нового учредителя и увольнении прежнего.
  5. Нотариальная регистрация сделки в день смены руководства. Новый и прежний учредители подписывают оформленный договор. Совершение данного действия откладывать не стоит, так как организация обязана поставить налоговый орган в известность о перемене руководящего лица в течение 3 дней.

На финальной стадии нотариус составляет форму P14001 и направляет бумаги на регистрацию. Заявление и приложения к нему передаются не позднее 2 рабочих дней с момента оформления сделки. Информация о назначенном руководителе вносится в форму P1400. Подготовленную документацию возвратят нотариусу, и он оформит свидетельство и выписку из ЕГРЮЛ.

Данная статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь к нашему консультанту совершенно БЕСПЛАТНО!

Замена через расширение уставного капитала

Смену учредителя и директора ООО за счёт расширения УК осуществляют поэтапно:

  1. Составление новым участником заявления. Компаньон, присоединяющийся к обществу, пишет бумагу на имя руководителя. В заявлении он обозначает стоимость вложения, величину доли в уставном капитале, способ и сроки её внесения.
  2. Подготовка протокола или решения о расширении количества учредителей. Рассмотрение заявления в компетенции участников (в том числе и единственного учредителя, являющегося руководителем). Нотариус заверяет каждую подпись в протоколе или в решении. В данной бумаге назначают нового директора.
  3. Регистрация изменений. Составляют формы 14001 и 13001. В первой отражают информацию о назначенном учредителе и гендиректоре, во второй – сведения об изменённом УК. Обе бумаги в присутствии нотариуса подписывает новый директор. Новый устав ООО распечатывают в 2 экземплярах, подшивают и погашают государственную пошлину в размере 800 рублей. Всю документацию не позже 3 дней передают в ФНС. Через 5 дней завершится регистрация.
  4. Оформление выхода учредителя из компании. Составляется заявление, его заверяет нотариус. Участники, которые остались, принимают заявление и дают распоряжение бухгалтеру рассчитать долю выбывающего члена.
  5. Внесение изменений в состав основателей общества. Готовят форму 14001, где обозначают сведения о выходе участника. Бумагу подписывает гендиректор в присутствии нотариуса. Документацию отправляют в налоговую структуру. Госпошлину платить не нужно. Документы получают через  5 дней после регистрации.

После смены генерального директора и учредителя уведомляют банк о новом руководителе и составе участников, всем компаньонам сообщают о перемене директора. Персонал ООО также ставят в известность о назначении нового руководства. С членом общества, покинувшим организацию, производят расчёт, если он выбыл не вследствие договора купли-продажи.

Если общество образовано одним учредителем

Когда в ООО директор и учредитель в одном лице, созыв собрания невозможен. Если компанию возглавляет единственный участник, совершаются следующие действия:

  1. Подготовка решения о замене руководства.
  2. Регистрация принятого решения.
  3. Назначение нового генерального директора.
  4. Заключение договора с руководителем.

Важно! Каждый документ должен заверить нотариус.

Перечень документов для замены гендиректора и учредителя

Чтобы сразу сменить руководителя и учредителя в ООО, потребуется перечисленные ниже бумаги:

  1. Паспорта новых и прежних участников компании (копии).
  2. Паспорт руководителя (копия).
  3. Свидетельства, подтверждающие госрегистрацию и постановку на учёт в налоговый орган, копия паспорта гендиректора, если новым членом будет юридическое лицо (копии).
  4. Учредительные документы организации (устав, если несколько участников или учредительный договор).
  5. Свидетельство, удостоверяющее государственную регистрацию общества с ограниченной ответственностью (копия).
  6. Документ, подтверждающий постановку компании на учёт в ФНС и её ИНН.
  7. Выписка из ЕГРЮЛ (оригинал).
  8. Копии извещений из внебюджетных фондов.
  9. Копия письма о постановке на учёт в ЕГРПО.

Потребуется бумага, в которой указан порядок распределения долей среди новых членов.

Документация для передачи в налоговую службу

При одновременном выходе из общества участника и смене директора в налоговый орган представляют документы:

  1. Нотариально заверенное заявление.
  2. Устав ООО с внесёнными изменениями (подлинник и копия).
  3. Свидетельство о госрегистрации компании.
  4. Выписку из реестра юридических лиц.
  5. Протокол или решение.
  6. Квитанцию, подтверждающую оплату государственной пошлины.

Сотрудники налоговой инспекции в течение 5 дней рассматривают документацию и выдают заявителю свидетельство о регистрации изменений.

Формирование протокола

В протоколе или решении об одновременной замене руководителя и лица, которое учредило ООО, фиксируются следующие данные:

  1. Номерной индекс, полное наименование и аббревиатура.
  2. Место и время проведения собрания с обозначением сведений об участниках.
  3. Процесс ания и результаты (кратко).
  4. Принятое решение.

Документ заверяет нотариус.

Чтобы осуществить смену генерального директора и учредителя в обществе с ограниченной ответственностью, законодательством определены схемы: продажа доли в УК с одновременной заменой руководителя, вхождение нового учредителя с последующим выбытием лица, ранее занимающего должность. Документы при замене организатора и руководителя регистрируются в течение 5 рабочих дней. По прошествии этого срока можно получать подготовленные бумаги.

Источник: https://investingclub.ru/kak-odnovremenno-smenit-generalnogo-direktora-i-uchreditelya-v-ooo.html

Округ закона
Добавить комментарий