Нужна ли лицензия для велнес студии?

Больше, чем фитнес: 20 бизнес-ошибок от владелицы велнес-клуба в Сочи

1. Большая площадь. В большом зале неминуемо появляется много дорогостоящего оборудования, коммуникаций, раздувается штат персонала, а затраты на оборудование возрастают в геометрической прогрессии.

Например, одна беговая дорожка стоит как неплохой автомобиль — более €20 000, и стоимость запчастей – как для авто. Без качественной вентиляции в наше время не открыться ни одному заведению.

В итоге вы становитесь заложником своей площади, и не всегда это означает пропорциональное увеличение клиентов и доходов.

2. Маленькая площадь тоже может стать проблемой. Фитнес-бизнес может быть прибыльным, если на это выделено не менее 1 500 кв. м.

Однако, чтобы их заполнить, приходится создавать несколько параллельных бизнесов: ритейл (продажа одежды, косметики, украшений, маст-хэвов), общепит (кафе здорового питания), спа (массаж, маникюр, обертывания, скраб), детские комнаты, площади для аренды (косметолог, услуги по красоте, химчистка), туризм и привлечение и заморских инструкторов. Таким образом, в придачу к основному бизнесу получается целый «торговый центр». Управлять этим нелегко. Только одно кафе требует около 600 000 рублей ежемесячно.

3. Авансирование картами клиентов нужно отрабатывать полгода и год. За это время могут случиться форс-мажоры: например, повышение арендной платы или поломка дорогостоящего оборудования.

Еще одна важная проблема — неравномерна загрузка клиентами. Есть пиковые дни (понедельник, вторник, среда, четверг) и даже месяцы, когда все вдруг спохватываются, что пора приводить себя в форму (октябрь, ноябрь, март, апрель, июнь).

И наоборот – «пустые» дни при тех же расходах.

Вот так примерно выглядит пиковый час (18-19 часов) в понедельник пикового месяца при неправильной стратегии — очереди на тренажеры, толпы в раздевалках, ошибки персонала от внезапного объема функционал, и … масса недовольных клиентов. Два таких понедельника и несколько клиентов уже не вернутся.

4. Управляющий. Одному человеку надо вникнуть во все нюансы и прощупать самое дно каждого бизнеса в «торговом центре», чтобы грамотно управлять системами внутри него.

А это значит — сутками жить на работе, уметь видеть все сверху: СНиПы, ГОСТы, требования Роспотребнадзора и пожарной инспекции, и по каждому виду дополнительного бизнеса. А самое главное — генерить прибыль.

Таких многоплановых людей в нашем бизнесе называют монстрами и не верят в их существование. Даже если такой «монстр» найдётся, всегда есть риск потерять его вместе с частью бизнеса.

5. Персонал. В велнесе каждый тренер и массажист – бриллиант, который сначала нужно долго и мучительно искать, потом учить, всячески мотивировать, поддерживать и реализовывать его идеи, и затем держать руку на пульсе, чтобы он не ушёл «в открытый космос». Чаще всего так и получается, учитывая что средний возраст сотрудников нашей индустрии — 25 лет.

6. Управление. Тренеры, массажисты, банщики- на 80% люди истероидного типа. Управлять ими — дело не из легких. Им нужно демонстрировать их собственную значимость и бесконечно напоминать про цели. Добавьте сюда «лунные циклы» и любые другие причины, и частые сессии у психоаналитика владельцу фитнес-клуба обеспечены.

7. Харизма. Профессиональный тренер (массажист, банщик) обязан донести до клиента как свою собственную ценность, так и полезность услуги, которую он представляет в клубе. Это складывается из сочетания его харизмы и навыков продаж. Задача сложная.

В свой клуб я импортирую сотрудников из всех городов России. Это вынужденная ситуация – сочинские кадры не тянут на тот уровень, который мне хочется обеспечивать своим клиентам.

Недавно мы вызвали тренера из Тайланда, желавшего тихо и спокойно пребывать с семьей в теплых краях, потому что не нашлось ни одной другой замены для группы постоянных клиентов.

8. Зарплаты. Не доплатите сотрудникам — получите воровство, либо потеряете кадр; переплатите — недополучите прибыль.

9. Бассейн. Его нужно чистить, чинить, содержать в чистоте, к нему «прилагаются» огромные хозяйственные помещения с бандой обслуживающего персонала. При этом всего 5% клиентов его используют.

10. Спа. Можно «настругать» сауну, смастерить хаммам, поставить душ и назвать это СПА. Вопрос — насколько это полезно и безопасно.

Отсутствие правильной вентиляции — и вместо расслабления клиент получит головную боль.

Но в наше стрессовое время СПА становится обязательным атрибутом мало-мальски приличного клуба, при этом его бизнес-эффективность остаётся под большим вопросом.

11. Ресторан, фитнес-бар.

Надо ли говорить об особенностях работы общепита, который априори не принесет должных доходов без продажи алкоголя? При этом лицензию на алкоголь может получить не каждый клуб, так как близость 100 м к детским учреждениям запрещает продажу спиртных напитков.

В среднем выручка фитнес-бара в Сочи около 30 000-100 000 рублей в месяц. За вычетом зарплат, налогов и прочих расходов, можно, не вдаваясь в расчеты, понять, что в лучшем случае остается пшик. Тем не менее, для многих фитнес-клубов бар – это имиджевый проект, «не вгоняет в минус – и ладно».

12. Конкуренция. Сейчас в тренде бесплатный и дешевый фитнес: outdoor-тренировки, бег, концептуальные студии.

Я уже не говорю об онлайн-тренировках, приложениях, новых детокс-диетах, видео-уроках, инстаграм-марафонах и фитнесе с доставкой на дом.

Маленькой малозатратной студии с качественным узконаправленным фитнесом (йога, танцы, пилатес, балет, функциональный тренинг) выжить проще, чем качественному, но общему фитнес-формату с неграмотным управлением.

13. Изменения. Всё меняется очень быстро.

Сегодня мы боремся за лиды, выстраиваем идеальную работу CRM, пыхтим над приложениями, лендингами, таргетингом и соцсетями, изучаем ботов, пишем под себя программы, каждый день погружаемся все глубже в диджитал.

Просыпаешься на следующий день, а правила игры уже изменились. Книги великих теперь не аксиома, на все необходимо накладывать личный опыт и реалии времени.

14. Демпинг – великое зло. Сегодня появилось так много фитнес-клубов без концепции и даже бизнес-плана, что выживать всем с каждым годом сложнее. Причины понятны: грамотных специалистов, умеющих принимать сложившиеся условия и конкурировать в «красном океане» немного. Клубы начинают соревноваться в демпинге. Это худший вид конкуренции, убивающий бизнес всех клубов.

15. Лояльность клиентов. Почему так много центров работают исключительно на новых потоках, теряя уже существующих клиентов? Ведь это дороже. Ответ прост: учредителю нужны доходы и покрытые расходы.

Мы много экспериментировали с развлечениями для клиентов, укрепляя их чувство лояльности. Устраивали вечеринки, фотосессии, выезды на природу, организовывали мастер-классы и приглашали специалистов с лекциями.

Всё бестолку, если общая картинка не складывается. Ни одна лекция не удержит клиента, если параллельно вы не вкладываете в сервис, атмосферу, качество тренировок, улыбки на ресепшн и обработку обратной связи.

16. Борьба с управляющей компанией, которая не дает запустить проект в полную мощность. Рейдерские действия, рэкет и коррупция — главные причины, по которым мы пока не выполняем свой план. К этому тоже надо быть готовыми в нашей стране.

17. Индивидуальный подход. Предвосхищение пожеланий каждого клиента формирует общую удовлетворенность клубом. К нам приходит от 300 до 800 человек. Каждому нужно не просто уделить время для общения, а погрузиться в его мир и точно понимать, что предлагать. Это требует от команды многогранности, гибкости, любви к людям и работе.

18. Новые инвестиции. Не стоит вкладываться в оффлайн-маркетинг. Опасно раздувать штат тех, кто на окладе, а не проценте от своих трудозатрат. Особенно это касается управленцев. Есть много моментов (оборудование, декор), на которых можно экономить, и никто этого не заметит, потому что людям это не важно.

Но для этого надо очень много думать и быть наблюдательным за пределами клубного пространства. И в то же время, надо понять, что людям необходимо, что удивит, что оценят, какая деталь интерьера будет работать рекламой клуба в инстаграмме, потратиться и постоянно добавлять в горящее пламя именно это. Многое у меня происходит на уровне интуитивных решений.

А интуиция, как известно, базируется на опыте.

19. Уникальность. В эпоху кризиса фитнес должен быть действительно уникальным, в противном случае человеку нужна специальная цена. Одинаковыми услугами во всех клубах уже никого не удивить.

С кризисом снизилась покупательская способность населения, и если фитнес в России всегда был дороже чем в других странах, сегодня он дешевеет.

При этом, арендные ставки не изменились, стоимость недвижимости растет, а дотаций от государства нет.

20. Репутация. Сейчас человек доверяет бренду или конкретному лицу с незапятнанной репутацией.

Что дальше. Сейчас среднемесячная выручка моей компании составляет 2,3 млн рублей при расходах 2,4 млн рублей. При инвестициях в 350 млн рублей, 20% из которых ушли на оборудование, дизайн, комплектующие, мои расходы на сегодня превышают доходы. Через год после запуска я надеюсь выйти в небольшой плюс.

Однако для фитнес-отрасли это хороший результат: по опыту коллег и предыдущему клубу, стандартный срок выхода на точку безубыточности премиум-проекта – 18-24 месяцев. Я надеюсь справиться за 12.

Я прошла все ошибки на опыте первого клуба и теперь, делая каждый шаг, понимаю, в какую сторону он должен быть направлен и где точно могу подвернуть ногу.

Источник: https://www.forbes.ru/forbes-woman/351799-bolshe-chem-fitnes-20-biznes-oshibok-ot-vladelicy-velnes-kluba-v-sochi

Медицинская лицензия для салона красоты, SPA-центра – Москонсалт

Салоны красоты, spa-центры и центры косметических услуг разного уровня пользуются сегодня повышенным интересом со стороны потенциальных клиентов всех возрастов и уровня достатка. Сегодня салонный бизнес индустрии красоты как никогда успешен и из года в год продолжает набирать обороты, расширять спектр и повышать качество оказываемых услуг.

Однако прежде чем открыть салон, перед будущим владельцем бизнеса встает один важный вопрос – нужна ли медицинская лицензии для салона красоты? Для того чтобы ответить на этот вопрос необходимо разобраться какие услуги в салоне не подлежат лицензированию и на оказание каких услуг медицинская лицензия необходима.

Прежде всего, необходимо разграничить два понятия: эстетические услуги салона и медицинские косметические услуги. К эстетическим услугам салона относятся все декоративные, гигиенические и эстетические процедуры, такие, например как: • маникюр • педикюр • стрижка волос • укладка волос • окрашивание волос, бровей и ресниц • макияж • маски • эстетический массаж лица и шеи и т.д.

Для оказания вышеперечисленных услуг медицинская лицензия для салона красоты не требуется.

К медицинским косметическим услугам салона относят все сложные, требующие определенного вмешательства в кожные покровы, применения специального оборудования и инструмента (например, аппаратная косметология) процедуры, а также массаж. Данные услуги подлежат обязательному лицензированию. Владельцам салонов красоты нужно учесть, что лицензирования требуют как косметологические процедуры, так и солярий, и почти все виды массажа. Почти — потому что не любой массаж, который могут делать в салоне, будет считаться медицинским. Если массаж позиционируется как «расслабляющий» и не подразумевает приемов мануальной терапии, то лицензию на него получать не нужно. Если же говорить о массаже с применением массажных аппаратов или массаже, который выполняется специалистом-мануальщиком, то речь идет о медицинском массаже, и эта услуга подлежит лицензированию в обязательном порядке.

Лицензии потребуют и такие услуги как:

• Общий массаж • Массаж лица • Массаж шеи • Массаж рук • Массаж волосистой части головы • Пилинг-массаж • Химический пилинг • Вакуумный массаж кожи • Прокол мочек ушей • Массаж ног • Косметологические процедуры с применением каких-либо инъекций, • Пирсинг • Тату. Помните, что помимо лицензии, специалисту по тату и пирсингу нужно иметь и медицинское образование. Таким образом, из выше сказанного следует, что к простым медицинским услугам, предоставляемым в парикмахерских и косметологических салонах, подлежащим лицензированию относятся различные виды услуг массажа, которые содержат элементы профилактики заболеваний, диагностики и лечения.

При этом отсутствие в законе обязанности по лицензированию того или иного вида массажа само по себе не свидетельствует об его характере и не может влиять на отнесение его к категории медицинских услуг.

Лицензия на косметологию (салон красоты)

Согласно Приказа Минздравсоцразвития РФ от 11.03.2013 г. № 121н косметология относится к медицинскому виду деятельности и подразделяется на 2 вида:

косметологию (терапевтическую); косметологию (хирургическую).

Любой салон красоты, оказывающий нижеперечисленные услуги обязан иметь лицензию.

К косметологии (терапевтической) относится: • комплексный уход за кожей лица (гигиеническая чистка, наложение питательных масок на кожные покровы, макияж); • пилинг (кроме фенолового); • процедуры для лица с применением клеточной косметики «Эриксон» (Франция) и др.

; • удаление мозоли, удаление вросших ногтей; • смягчающие, тонизирующие ванночки, • все виды массажа и на различные области: гигиенический, лечебный общий, спортивный, детский, тонизирующий, пластический, вакуумный, мануальный, медовый, точечный, баночный и др.

; • криомассаж кожи (криотерапия); • инвазивные процедуры: пирсинг (в том числе пистолетом), перманентный татуаж, чистка лица с применением ложки Уна, иглы Видаля, Копья и др.

; • инъекции препаратов ботокс, диспорт, рестилайн внесены в Государственный реестр лекарственных средств и могут использоваться в соответствии с аннотацией на лекарственное средство; • антицеллюлитная процедура; • физиотерапевтические процедуры по уходу за кожей лица, в том числе коррекция фигуры ультразвуком и ультразвуковая терапия, ультразвуковая липосакция, миостимуляция, дарсонвализация кожных покровов; • электроэпиляция; • лимфодренаж; • воздействия с помощью светового излучения (солярии); • парафиновые аппликации, в том числе парафиновые ванны и биодепиляция (горячим воском), в том числе нанесение геля после депиляции; • различные виды обертываний; • уход за кожей лица и декольте — космецевтика «Холи Лэнд» (Израиль); • лечение варикозного расширения вен; • укрепление тканей (по схеме); • криодеструкция; • криотерапия; • удаление доброкачественных новообразований методом диатермокоагуляции, препаратом «Солкодерм» и др.; • микродермообразия; • мезотерапия; • терапия системой Hivamat «Волшебные ручки»; • удаление вросших ногтей; • удалению кожных образований, избытков кожи и грыж (различных размеров и категорий сложности), пластике костного отдела носа, в том числе местными тканями; • подтяжка кожи в области шеи с пластикой подкожной мышцы шеи (различных и категорий сложности), иссечение кожного образования.

Также при лицензировании салона красоты Вы можете заявить дополнительные виды работ (услуг) в области медицины:

• Дерматовенерологии; • Диетологии; • Лечебной физкультуре и спортивной медицине; • Лечебной физкультуре; • Мануальной терапии; • Медицинскому массажу; • Пластической хирургии; • Рефлексотерапии; • Сестринскому делу; • Сестринскому делу в косметологии; • Терапии; • Физиотерапии;

• Челюстно-лицевой хирургии.

Важно также отметить, подача документов на получение лицензии происходит после окончательного ремонта помещения, оснащения его оборудованием и сбора всех необходимых документов на персонал.

Собранный пакет документов на получение лицензии подается в департамент здравоохранения администрации Приморского края.

К полномочиям, которого относится осуществление лицензионного контроля за соблюдением лицензионных требований при осуществлении медицинской деятельности (ст. 2 федерального закона от 04.05.2011 г. № 99-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»)

Документы клиента, необходимые для получения лицензии для салона красоты: • Учредительные документы: • устав; • учредительный договор; • протокол/решение о создании предприятия, о назначении генерального директора.

• Регистрационные документы: • свидетельство о государственной регистрации в качестве юридического лица; • свидетельство о постановке на учет в налоговом органе; • свидетельство о регистрации изменений, в случае смены генерального директора и/или внесения изменений в учредительные документы. • Выписка ЕГРЮЛ. • Коды Росстат с расшифровкой.

• Санитарно-эпидемиологическое заключение о соответствии санитарным правилам выполняемых работ и предоставляемых услуг, составляющих медицинскую деятельность, при наличии нескольких обособленных объектов в т.ч. на них.

• Документы, подтверждающие соответствующую лицензионным требованиям и условиям квалификацию работников юридического лица: • диплом, подтверждающий наличие среднего или высшего медицинского образования; • трудовой договор и приказ о принятии на работу; • документ, подтверждающий прохождение послевузовского профессионального образования (удостоверение и прохождении ординатуры/интернатуры); • сертификат специалиста; • трудовая книжка; • свидетельство о заключение брака, в случае смены фамилии. • Документы, подтверждающие соответствующую лицензионным требованиям и условиям квалификацию руководителя юридического лица и (или) уполномоченного им лица: • диплом, подтверждающий наличие высшего медицинского образования; • документ, подтверждающий прохождение послевузовского профессионального образования (удостоверение о прохождении ординатуры/интернатуры); • сертификат специалиста; • трудовая книжка (стаж работы по конкретным видам работ и услуг не менее 5 лет); • диплом о прохождении профессиональной переподготовки; • сертификат специалиста в соответствии с дипломом о профессиональной переподготовке. • свидетельство о заключение брака, в случае смены фамилии; • трудовой договор и приказ о принятии на работу. • Документы, подтверждающие наличие принадлежащих на праве собственности или на ином законном основании соответствующих помещений: • договор аренды либо свидетельство на право собственности; • поэтажный план БТИ с экспликацией. • Документы, подтверждающие наличие соответствующих организационно-технических условий материально-технического оснащения, включая оборудование, инструменты, транспорт и документацию, обеспечивающих использование медицинских технологий, разрешенных к применению Федеральной службой по надзору в сфере здравоохранения и социального развития: • договор на техническое обслуживание медицинской техники с организацией, осуществляющей техническое обслуживание медицинского оборудования; • акт обследования используемого медицинского оборудования с указанием процентов износа; • копия лицензии организации, осуществляющей техническое обслуживание медицинского оборудования;

• копии регистрационных удостоверений на используемое медицинское оборудование.

Узнать, как может быть получена медицинская лицензия на деятельность салона красоты, Вы можете по телефону, по e-mail или при личной встрече. Мы уверены, что сможем Вам предложить наиболее простые и бюджетные варианты решения Ваших задач.

Мы окажем помощь в сборе необходимых документов, проконсультируем Вас по вопросам, которые могут возникнуть в процессе лицензирования – одним словом, возьмем на себя все хлопоты, возникающие в процессе лицензирования медицинской деятельности.

Источник: http://urcompanya.ru/meditsinskaya-litsenziya-dlya-krasivogo-biznesa/

Лицензия на фитнес

В своей знаменитой книге “Черный лебедь” всемирно известный исследователь Нассим Талеб рассказывает, как инвестировать, чтобы богатеть. Для этого 85% средств стоит вкладывать в проверенные надежные инструменты, а оставшиеся 15% – в самые безумные проекты, которые только найдете.

Рекомендация актуальна как для личных финансов, так и для бизнеса. И фитнес-индустрия – не исключение. Сложность заключается в том, что, когда речь заходит об инвестициях в групповые программы, мы хотим совместить оба подхода.

Прежде всего, новинка должна быть необычной, интересной, яркой – иначе как мы привлечем на занятия членов клуба и уж тем более новых клиентов? С другой стороны, в ее основе обязательно лежит надежная методика с продуманной системой подготовки персонала.

И это понятно – рынок фитнес-услуг сейчас не в том положении, чтобы инструкторы использовали клиентов в качестве подопытных мышей и ставили под угрозу продления карт и репутацию клуба/студии.

Далеко не каждый клуб и даже не каждая сеть может позволить себе штат методистов, разрабатывающих новые групповые классы для сетки расписания. А качественный продукт нужен всем.

Этим объясняется общемировой бум лицензионных программ, которые можно приобрести в готовом виде – с обучением, музыкой, маркетинговой поддержкой и всем прочим.

Ассортимент настолько широк, что клубу/студии/инструктору остается только выбирать вариант по вкусу и карману.

Как групповые программы влияют на доход клуба

1. По статистике, 49% клиентов, выбравших групповые классы, продлят годовую карту. Этот показатель выше, чем в среднем у членов клуба – 38%.
2. 46% любителей тренироваться в группе готовы отказаться от членства, если их любимое занятие исчезнет из расписания.
3. Поклонники групповых программ охотнее рекомендуют клуб родственникам, друзьям и знакомым.

По данным опроса 4600 клиентов клубов из 13 стран мира, исследовательская компания The Nielsen, 2013.

1. Лицензия выдается индивидуально инструктору или тренеру, без привязки к клубу.

Мотивация для покупки всегда одна – повышение личной конкурентоспособности. Инструктору, который имеет право вести популярный лицензионный класс, проще найти работу и выторговать для себя лучшие условия и более высокую оплату.

Минус в том, что обучение еще не гарантирует успех – собирать уроки из предоставленного на семинарах “конструктора” и создавать репутацию профессионала придется самостоятельно.

По такой модели развиваются бренды Zumba, Merrithew International (программы STOTT Pilates, Zen-Ga, Total Barre и другие), Piloxing, bodyArt, Vibe Fitness и т.д.

Основной доход эти компании получают от проведения обучающих семинаров – базового и продвинутых (разной степени сложности, вплоть до права преподавать программу другим тренерам), продажи обновлений и музыки, сопутствующих товаров, платного членства в закрытом сообществе инструкторов и т.д.

Лицензия, как правило, выдается после базового обучения и действует 1-2 года, после чего стартовый курс нужно пройти заново или набрать определенное количество баллов, посещая другие семинары по программе.

2. Лицензия оформляется на юридические лица – клубы и студии. В таком формате работают, например, Les Mills и Mossa.

Сумма контракта у них существенно выше, чем в первой модели, но и продукт гораздо сложнее – он включает не только обучение инструкторов, но и готовый механизм внедрения программы в сетку расписания, маркетинговую и методическую поддержку с регулярными обновлениями и даже специальное программное обеспечение. Образно говоря, владельцы и управляющие клубов/студий хотят получить не просто рыбу или удочку – им нужен, как минимум, рыболовецкий траулер с надежной командой и картой рыбных мест.

Сами уроки отличаются более жесткой структурой, чем лицензионные программы для инструкторов. Набор упражнений и их последовательность зачастую строго фиксированы.

Это практически не оставляет инструкторам простора для фантазии.

С другой стороны, такое занятие может достойно провести даже новичок, при этом клиенты получат обещанный эффект от тренировок, что решает сразу несколько важных для клуба задач.

В России лицензионные программы пока только начали отвоевывать место под солнцем – о четырех из них расскажем поподробнее.

PortDeBras

1. Виды лицензий: индивидуальная годовая, тренерская годовая (дает право преподавать PortDeBras другим инструкторам), клубная годовая (в лицензию вписывается название клуба, и инструктор, прошедший обучение, может проводить занятие только в этом клубе).
2. Тренировка: основана на функциональном и динамическом вытяжении, комбинированной работе рук, концепции естественного движения и баланса, с использованием упражнений для осанки, гибкости, функциональной тренировки, в том числе на полу. Развивает подвижность суставов, силу и гибкость мышц.

   Есть вариации с использованием мяча или эластичной ленты, а также на полу.

3. Год запуска: зима/весна 2005.
4. Владимир Снежик.

5. Условия получения лицензии (начальный уровень): прохождение семинаров PortDeBras Introduction/PortDeBras Club System, и PortDeBras Basic 1 (обязательно), а также семинаров Par Terre, Ball, Band для права вести специализированные занятия.
6. Условия продления лицензии: посещение любого семинара PortDeBras один раз в два года (индивидуальная инструкторская), посещение тренерского курса один раз в год у тренера выше статусом (индивидуальная тренерская).
7. Лицензия включает: 4 обновления в течение года, скидки на обучение, рекламные материалы для клуба.
8. Стоимость: зависит от страны, региона, статуса преподавателя и других условий. 2-дневный курс повышения квалификации для тренеров PortDeBras стоит 11 000 руб.
9. Преимущества:
   • Универсальный формат – класс подходит для клиентов любого уровня подготовки, не требует специальной техники и навыков. Эстетично выглядит, пользуется спросом у поклонников программ mind&body, танцевальных классов, клиентов с ограничениями по здоровью. Атравматичен.
   • Доступность – семинары и курсы PortDeBras а проходят в разных городах России, на Украине, в Казахстане, Польше, Турции, Словакии, Чехии, Литве, Кипре, Японии, Белоруссии и других странах. Главный офис находится в Москве.
   • Популярность в России – мастер-классы PortDeBras входят в программу большинства российских конвенций, автор программы Владимир Снежик – известный презентер, методист и хореограф.
   • Низкая стоимость лицензии.

Zumba

1. Виды лицензий: индивидуальная годовая.
2. Тренировка: основана на самых популярных и простых движениях из латиноамериканских танцев (сальса, меренга, кумбия, реггитон).

   Есть версии для детей от 0 до 11 лет, для занятий в воде, интервальные тренировки, занятия на степ-платформе и даже программа Sentao, где в качестве партнера используется стул.

3. Год запуска: 2001.
4. Beto Perez (Бето Перес, Колумбия).

5. Условия получения лицензии (начальный уровень): прохождение 2-дневного семинара Zumba Basic 1.
6. Условия продления лицензии: повторное прохождение семинара либо членство в Zumba Instuctor Network (Сеть инструкторов Zumba).
7. Лицензия включает: DVD с инструкторскими материалами (после прохождения семинара), ежемесячные обновления хореографии и музыки (только для членов ZIN), маркетинговые материалы (только для членов ZIN), личная страница на домене zumba.com (только для членов ZIN), участие в специальных мероприятиях (только для членов ZIN).
8. Стоимость: от 355 до 465 долларов за базовый семинар (в зависимости от времени подачи заявки – чем позже, тем дороже), 34,95 долларов в месяц (членство в ZIN).
9. Преимущества:
   • Привлекательная ниша – зажигательный танцевальный класс без длинных связок. Длинные связки, особенно со сложной хореографией, требуют концентрации и напряжения для их запоминания, тогда как многим клиентам хочется просто получать удовольствие от движения, и Zumba дает им такую возможность. Прекрасно подходит для проведения тематических вечеринок в клубах.
   • Доступность – семинары Zumba проходят в России трижды в месяц в разных городах.
   • Известность в мире – около 15 миллионов клиентов регулярно посещают уроки Zumba в 200 000 клубах и студиях из 180 стран. Zumba представлена практически на всех международных фитнес-конвенциях.
   • Активное сообщество в России – сертифицированные инструкторы Zumba помогают новичкам, проводят вечеринки, участвуют в конвенциях и крупных мероприятиях индустрии.

Rehab Fitness Matrix

1. Виды лицензий: клубная годовая (базовая, сетевая, премиальная).
2. Тренировка: динамичный реабилитационный групповой класс с акцентом на снижение веса. В лицензию входит три вида занятий – Balance (коррекция осанки), Flex (гибкость и выносливость), Core (укрепление мышц центра тела).

   Каждое упражнение представлено в 4 вариантах – для разных видов осанки, что делает тренировку безопасной и эффективной.

3. Год запуска: 2016.
4. Авторы: Леля Савосина и методисты Веллнес компании “Велком”.
5. Условия получения лицензии: заключение контракта и сдача экзамена инструкторами клуба.

6. Условия продления лицензии: продление контракта и подтверждение инструкторами клуба допуска к занятиям.
7. Лицензия включает: видеоматериалы и звуковые дорожки для программ Balance, Flex и Core (обновления 1 раз в 4 месяца), обучение инструкторов и экзамен (до 10 человек в рамках 1 лицензии), программное обеспечение для проведения стартового тестирования и мониторинга результатов, комплект маркетинговых материалов, методическую и маркетинговую поддержку в течение срока действия лицензии.
8. Стоимость: от 146 000 руб. за годовую лицензию (на 1 клуб).
9. Преимущества:
   • Научно-методическая основа – программы разработаны на базе современных научных данных о функциональной анатомии и 11-летнего практического опыта в фитнес-реабилитации.
   • Востребованная ниша – основной целью клиентов по-прежнему остается снижение веса и укрепление мышц. При этом здоровее клиенты не становятся, а стандартные методики при проблемах с ОДА и мышечном дисбалансе только усугубляют проблему с лишним весом. Поэтому спрос на восстановительные методики с эффектом похудения будет только расти – и это перспективное направление для привлечения и удержания новых клиентов.
   • Доступность и простота интеграции – как правило, на подготовку инструкторов по реабилитационным направлениям уходит много времени и средств. Обучение по программе RFM занимает 3 дня, а видео с демонстрацией упражнений и специальное ПО сводят к минимуму человеческий фактор.
   • Коммерческий формат – RFM адаптирована под перспективный тренд отдельной студии/бутика в рамках клуба, за посещение которой может взиматься отдельная плата. В пакет входит готовая система мотивации и удержания клиентов, а также маркетинговые материалы для привлечения членов клуба к тренировкам.

Les Mills

1. Виды лицензий: клубная годовая.
2. Тренировка: набор из 10 групповых программ, способный удовлетворить все потребности среднестатистического клуба: Bodyattack (кардио), Bodybalance (микс йоги, тай-чи и пилатеса для гибкости), Bodycombat (кардио на основе восточных единоборств), Bodyjam (танцевальный класс), Bodypump (силовая тренировка со штангой) и другие.

   Классы также доступны в виртуальном формате.

3. Год запуска: 1997 (первая авторская программа официально поступила в продажу в 1990 году, еще до создания Les Mills).
4. Авторы: Филлип Миллс и команда разработчиков.
5. Условия получения лицензии: заключение контракта и сдача экзамена инструкторами клуба.

6. Условия продления лицензии: продление контракта и подтверждение инструкторами клуба допуска к занятиям.
7. Лицензия включает: обучение и сертификацию инструкторов, семинары и вебинары по управлению, методическую поддержку и маркетинговые материалы, , 25% скидку на одежду линии Reebok/Les Mills (для инструкторов), результаты научных исследований в области фитнес. Обновления хореографии и музыки каждые 3 месяца – за дополнительную плату (приобретается либо клубом, либо инструкторами, покупка обязательна). Программное обеспечение Clubcount также покупается отдельно.
8. Стоимость: зависит от количества клубов и приобретаемых программ.
9. Преимущества:
   • Лидерство на рынке – программы Les Mills есть в расписании 17 500 клубов/студий в 100 странах, их преподают более 100 тысяч инструкторов.
   • Разнообразие программ – помимо перечисленных в п.2, Les Mills предлагает 4 вида высокоинтенсивных интервальных тренировок (HIIT) и детскую программу для 5 возрастных групп.
   • Высокие стандарты – работа по совершенствованию методик и программ обучения ведется в Les Mills на постоянной основе уже почти 20 лет, в том числе с привлечением сторонних фитнес-экспертов и врачей.
   • Широкий ассортимент дополнительных услуг – специалисты компании помогают клубам спроектировать залы групповых занятий, составить оптимальную сетку расписания, снабжают их статистическими данными, проводят семинары и вебинары для управленцев.

Покупать или разрабатывать самим – всегда на усмотрение клуба. Аргументы фитнес-директоров в пользу лицензионных программ, как правило, следующие:

1. Хотите выигрывать конкурентные войны – внедряйте новинки как можно быстрее.

Посчитайте, сколько времени и оплачиваемых часов уйдет на разработку новой программы, обучение инструкторов, подготовку промо-кампании, интеграцию в сетку расписания, исправление ошибок – как минимум, несколько месяцев. И при этом успех не гарантирован.

С другой стороны, можно взять готовый востребованный продукт с маркетинговой поддержкой, запустить его в клубе за 3-4 недели и, пока ваши конкуренты пытаются сделать что-то своими силами, уже окупить все затраты.

2. Концентрируйтесь на главном, а остальное доверьте профессионалам. Зрелость индустрии напрямую связана со специализацией. Мы уже заказываем сторонним компаниям проектирование и дизайн клубов, клининг, стирку полотенец, обучение инструкторов и менеджеров, проведение рекламных кампаний, ведение страниц в соцсетях и постепенно будем отдавать на аутсорс все больше задач и проектов.

Очевидно, что в методической сфере будущее за лицензионными программами. Просто потому, что профессиональная команда разработчиков может уделить созданию и совершенствованию продукта в разы больше времени и сил, чем фитнес-департамент клуба.

Впрочем, во всем этом есть и объективный плюс – готовые решения позволяют фитнес-директору сосредоточиться на самой важной работе, то есть на управлении процессами и персоналом. Ведь именно от того, насколько хорошо он справляется с этими двумя направлениями, зависит в итоге популярность и репутация клуба.

Источник: https://www.wellcomclub.ru/blog/litsenziya-na-fitnes/

«Я тебя уничтожу — без лицензии она вздумала работать»

Угрозы конкурентов, вымогательства юристов, дни и часы в очередях — с чем столкнулась языковая школа при оформлении лицензии

Владелица школы иностранных языков Дарья Ваулина начала бизнес с частных уроков, впоследствии она стала индивидуальным предпринимателем и открыла языковую школу, но с лицензией на образовательную деятельность не спешила — закон не дает четкого ответа на вопрос, нужна ли она в таких случаях. Но конкуренты и бывшая сотрудница стали запугивать ее проверками.
The Village узнал у предпринимательницы, как она решила проблему, а также спросил юриста, что стоит делать в таких случаях.

ДАРЬЯ ВАУЛИНА

владелица школы иностранных языков Anglomania

У меня своя школа иностранных языков Anglomania. Сейчас это онлайн-проект «бдсманглийский» и две школы — в Московской области и в центре, на Тверской. В общей сложности я занимаюсь этим проектом три с половиной года.

Когда я только начинала, я не планировала, что это вырастет во что-то большое. По сути, тогда я была просто репетитором, а репетиторам лицензия на образовательную деятельность не нужна. Потом я открыла ИП, и возник достаточно спорный вопрос — надо ее получать или по-прежнему нет.

Я могла спокойно существовать как ИП, не имея ее — по крайней мере, большинство небольших школ так делают. Но по факту отсутствие лицензии неоднократно становилось проблемой. Например, многие корпоративные клиенты отказывались с нами работать.

А самая большая проблема была в конкурентах, которые располагались поблизости. Они могли позвонить и начать вымогать номер лицензии. «Я тебя уничтожу — без лицензии она вздумала работать. Ты мне через 15 минут звонишь и диктуешь номер лицензии, иначе к чертям собачьим я твою школу закрою. У меня своя школа рядом.

И, в отличие у тебя, у меня все нормально», — такое я услышала однажды, когда ответила на звонок.

Конкуренты, обидевшиеся сотрудники или недовольные клиенты могут инициировать проверку. А когда приходит проверка, она уже не разбирается в тонкостях, а требует лицензию. Я столкнулась с такой опасностью из-за одного конфликтного случая.

Мы неудачно уволили сотрудницу, тогда она пришла и сказала: «Либо вы платите мне большую сумму денег, либо я жалуюсь на отсутствие лицензии». Я ответила, что платить ей не буду, потому что это несправедливо.

Тогда она собрала пакет документов и разослала по всем инстанциям.

В тот момент, когда сотрудница выдвинула серьезные обвинения, я решила разобраться с получением лицензии. Этот вопрос я и так затянула. На многочисленных форумах, которые я изучала, не было конкретной информации и ответов, которые мне были нужны.

Но любая проверка, если бы она пришла, могла обернуться приостановлением деятельности до получения лицензии. А это значит, что мне бы пришлось непонятно из каких источников платить аренду, ведь я не хотела терять место, которое знали все клиенты.

Я запустила процесс в июне 2016 года. Начала искать компанию, которая бы помогла с получением лицензии. Я считаю, что в любой ситуации нужно обратиться минимум в 20 разных фирм и посмотреть на коммерческие предложения, прежде чем сделать выбор.

Так я поступила и в этом случае. Многие мне отказали — говорили, что это очень долго и сложно. В части компаний называли очень большие суммы. Я сторонник того, чтобы любой труд оплачивался.

Но я против запугивания ради продажи услуги, а именно так поступали некоторые компании, к которым я обратилась.

Дело в том, что для получения лицензии нужно предоставить несколько важных документов. Один из них — заключение Санэпидемстанции. Мне говорили, что я никогда не получу эту бумагу самостоятельно, а если рискну, то ко мне приедет проверка и найдет много изъянов.

Например, в школе должно быть три или четыре туалета, а если он один, то это уже нарушение норм и крупный штраф. За оформление заключения СЭС просили от 50 до 90 тысяч рублей. Также мне говорили, что нужно оплатить заключение пожарного надзора — еще 70 тысяч рублей.

Однажды я уже открывала помещение без пожарного заключения, в итоге отдала за установку дополнительного оборудования 400 тысяч рублей. Меня пугали, что в этот раз все может повториться. Также компании требовали вознаграждение за свои услуги — около 200 тысяч рублей.

Языковые школы — не такая уж прибыльная история. Мы не зарабатываем миллионы, и такие деньги за один день взять просто неоткуда. Я жила со страхом. И думала, что когда-нибудь заработаю эти деньги и сделаю лицензию. Все это время мне было некомфортно. В какой-то момент я решила получить лицензию самостоятельно.

По факту все оказалось очень просто. Получение санитарно-эпидемиологического заключения обошлось ровно в ноль рублей. Надо было просто потратить несколько дней в очередях. Пожарное заключение оказалось вообще не нужно, потому что лицензию я решила оформить на коммерческое ООО, основная цель которого — не образовательные услуги, а получение прибыли.

Оставалось только оплатить госпошлину в размере 7,5 тысячи рублей, подготовить пакет документов и подать его в Департамент образования Москвы.

Но даже если ты талантливый и умный человек, который гениально учит английскому, ты все равно не составишь образовательную программу, которую требуют от тебя чиновники.

Именно поэтому раз в неделю департамент проводит официальные бесплатные консультации по вопросам получения лицензии.

На эти консультации можно ходить пару лет, потому что за один раз очередь до тебя может и не дойти. Тогда приходится ждать еще неделю. Если же повезло и ты все же попал на консультацию, ситуация тоже не сильно меняется: тебе указывают на ошибки, ты исправляешь их, продвинувшись на йоту, и ждешь следующей консультации.

Придя в очередной такой день и просидев четыре часа, я не выдержала, воспользовалась всей своей наглостью и попросила у девушки из очереди показать, какие правки внесли эксперты в ее пакет документов.

Там были такие исправления, о которых мы бы никогда не догадались. Так я перескочила на несколько шагов вперед, но мне и моей помощнице понадобилось еще три или четыре раза сидеть в той огромной очереди.

В то время получение лицензии стало для меня вопросом принципа. В итоге мы собрали пакет документов и подали его на рассмотрение. Получается, мы начали готовить документы в августе, а получили лицензию только в марте. Всего 45 дней мы ждали ответа от департамента, а все остальное время сидели в очередях.

Теперь у меня есть лицензия на образовательную деятельность для моей школы, но мне все равно страшно. Например, скоро к нам придут проверяющие, которые будут требовать, чтобы все педагоги работали по общепринятой программе.

Теоретически я смогу запугивать конкурентов так же, как это делали со мной, но я не стану так делать, потому что мне их жаль.

Я столкнулась с ситуацией, когда пять лучших педагогов из моей школы ушли и открыли школу по соседству, забрав с собой учеников.

Тогда у меня был большой соблазн это сделать, но если мы будем действовать по правилам «око за око, зуб за зуб», то в итоге можем остаться вообще без всех частей тела.

Сергей Воронин

адвокат АНО Экспертный центр «Консультант»

Любые жалобы конкурентов или недовольных работников в первую очередь приведут к проверкам со стороны всех инстанций, но не более. При этом, если лицензии нет, а занятия ведутся по обычному договору и по итогу не выдается сертификат государственного образца, все нормально. Проверка ничего противозаконного не выявит.

Если бы организация без лицензии выдавала удостоверения о прохождении языковых курсов государственного образца, то это было бы прямым нарушением закона.Сделать в случае угроз со стороны конкурентов или бывших работников, к сожалению, ничего нельзя: у каждого человека есть право жаловаться, и никто не может ущемлять это право.

Поэтому жалобы будут идти постоянно, вопрос только в том, что лицензию все-таки надо получить.

В подобных ситуациях достаточно нанять в штат юриста, который будет вести претензионную работу, а также писать ответы на все жалобы. На работе школы при грамотно выстроенном подходе такие претензии не отразятся.

По моему мнению, проблема в большей степени высосана из пальца. Рособрнадзор — это открытое ведомство. Все нормативы и прочие инструкции есть на сайтах. Для предотвращения всех негативных ситуаций достаточно их прочитать и выполнять.

Обложка: Anglomania

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/opyt/261512-litsenziya

Бизес идея открытия EMS студии: какой фитнес набирает популярность в 2020 году

ЕМS — фитнес (Electrical Muscle Stimulation) – фитнес на основе электромиостимуляции. Он построен на том, что во время занятий мышцы человека дополнительно стимулируются при помощи электроимпульсов.

Интенсивность тренинга за счет этого значительно увеличивается.

Новый вид фитнеса пришел к нам не откуда-нибудь, а из космонавтики прошлого века, из того времени, когда покорителям межпланетных пространств должны были поддерживать физическую форму в невесомости, а другого способа  кроме электростимуляции для этого не было.

Позже технологиями стали пользоваться спортсмены. Теперь ЕМS-фитнес стал доступен всем желающим.

В больших городах ЕМS-центры уже пользуются популярностью и нашли своего клиента, а в маленьких таких центров практически нет. Так что ниша еще не занята и можно смело действовать.

Необычность бизнеса и хорошая реклама привлекут желающих сбросить лишний вес, и без больших усилий стать стройными и привлекательными.

Технология ЕМS фитнеса

ЕМS – фитнес стал ультрамодным направлением в России. Одна из причин — замена обычной трехчасовой тренировки  — двадцатиминутной.

Занятия проходят так. Человек надевает на себя прорезиненный костюм:шорты футболку и жилет. К костюму крепятся электроды-миостимуляторы, благодаря которым во время тренировки начинают стимулироваться мышцы, не задействованные в обычных условиях.

Все обмундирование весит около трех кило. Под него надевается одноразовое белье. Клиенту в течение 20 минут придется хорошенько поработать, как и во время обычной тренировки.

Занятия должны проходить с индивидуальным тренером, в обязанности которого входит контроль над выполнением упражнений и подача импульсов в нужное время.

При этом никакой боли или дискомфорта человек не испытывает, так как в костюме есть специальные нейростимуляторы, снимающие неприятные ощущения. Сперва подаются разряды, воздействующие на одну их групп мышц, а затем на все сразу.

Благодаря ЕМS-фитнесу можно:

• осуществить коррекцию фигуры;
• избавиться от целлюлита;
• оздоровить суставы и снять отечность;
• укрепить мускулатуру.

Также он поможет сэкономить время и улучшить настроение.

Пошаговый бизнес план: с чего начать открытие ЕМS-студии

Для того, чтобы открыть солидный ЕМS-центр, нужны серьезные инвестиции. которые может позволить себе не каждый начинающий предприниматель. Гораздо проще начать с небольшой ЕМS-студии с одним тренажером.

В первую очередь нужно  составить бизнес план, подобрать хороший тренажер и выбрать помещение для вашей студии.

После этого можно регистрировать бизнес, устанавливать оборудование, подбирать тренеров и рекламировать бизнес.

Сколько денег нужно для старта бизнеса

Самые большие расходы потребуются на тренажер, в среднем он стоит 900 000 рублей, расходы на мебель и оборудование и интерьер составят еще 200 000 — 250 000 рублей, регистрация предприятия – 10 000 рублей, реклама -50 000 рублей, аренда — 40 000 рублей. Можно добавить 50-60 тысяч на непредвиденные расходы. Стартовать можно, имея 1 520 000 рублей.

Рекомендуем больше внимания уделять рекламе и даже создать свой сайт, поскольку бизнес новый, и далеко не все знакомы с его преимуществами.

Однако уже существуют франшизы по которым можно начинать работу. Например  MyBodytec стоит 2 000 0000 с поушальным взносом.

Какие документы нужны для открытия ЕМS студии

Если вы решили открыть небольшую студию, можно зарегистрировать ИП, оплатив Госпошлину и подготовив стандартный пакет документов.

Какой ОКВЭД указать при регистрации ЕМS-студии

Для бизнеса подойдет код ОКВЭД 71.40.4 — Прокат инвентаря и оборудования для проведения досуга и отдыха. Можно использовать код ОКВЭД 92.62- Прочая деятельность в области спорта или 93.04 – Физкультурно-оздоровительная деятельность.

Какую систему налогообложения выбрать для регистрации ЕМS-студии

Систему налогообложения для лучше выбрать упрощенную. Она подойдет для любого бизнеса в сфере фитнеса.

Нужно ли разрешения для открытия ЕМS-студии

Лицензия на данный вид деятельности не нужна. Но нужно получить разрешение от Росптребнадзора, которое вдается на основе санитарно-эпидемиологического заключения

Какое помещение выбрать для ЕМS-студии

Для ЕМS-студии вполне подойдет небольшое помещение 40-50 кв. метров. Основные критерии: расположение в центре города и доступность для людей с ограниченными возможностями. Хорошо, если помещение будет светлым и уютным, и потребует минимум вложений на его обустройство. В помещении должны быть кроме зала ресепшн, раздевалка, душевая, санузел, комната для персонала.

Какое оборудование выбрать для ЕМS-студии

Самое главное, найти хороший тренажер. Не стоит присматриваться к дешевым китайским аналогам. На рынке очень ценятся тренажеры MihaBodytec. Хотя стоят они недешево, но зато надежны в использовании и смогут себя окупить за короткий срок.

Кроме тренажеров потребуются:

• стулья и диваны;
• стойка на ресепшн;
• душевая;
• оборудование для санузла.

Подбор персонала

Найти профессионального тренера, особенно в маленьком городе не так просто.  Многие еще скептически относятся к ЕМS-студиям. А после того, как убеждаются, что студия реально приносит хороший доход и клиенты остаются довольны, спешат сами войти в нишу, пока конкуренция в ней еще невысока.

Для начала вполне достаточно одного тренера и одного администратора. Когда клиентов будет становиться все больше, можно изменить график работы студии, и нанять второго тренера и второго администратора.

Сколько можно заработать

Несмотря на то, что ЕМS-фитнес еще недостаточно раскручен, он уже нашел своих поклонников. Большой плюс в том, что, во-первых, он быстро дает результаты, во-вторых, им могут заниматься люди с ограниченными возможностями. Поэтому при хорошей рекламной кампании, можно довольно легко найти клиентов и окупить бизнес буквально за полгода.

Пр пропускной способности 2.5 тренировки в час, в день можно будет зарабатывать от 20 до 60 тыс. рублей, в зависимости от графика и среднего чека. Ежемесячная минимальная прибыль составит около 300 000 рублей.

Как открыть успешную ЕМS-студию, смотрите здесь.

Источник: https://abcbiznes.ru/biznes-idei/9211-otkrytiya-ems-studii.html