Полихромными называются культуры, в которых

Полихромная культура это

Полихромными называются культуры, в которых

– Предпринимательское право – Полихромная культура это

Время является показателем темпа жизни и ритма деятельности, принятых в той или иной культуре. Поэтому по способу использования времени культуры принято разделять на два противоположных вида: в одних культурах время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен только один вид деятельности, поэтому одно идет за другим, как звенья одной цепи.

Культуры, в которых доминирует такой вид распределения времени, называются монохронными, так как в них за один период времени выполняется только одно дело. В других культурах время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен не один, а сразу несколько видов деятельности.

Такие культуры называются полихронными, поскольку сразу несколько дел выполняются одновременно.

Монохромное и полихромное время в разных культурах. почему мы все разные?

Подобное ведение дел считается нормальным и не рассматривается как нарушение протокола. В полихронных культурах не рекомен­дуется начинать встречу или деловой завтрак с обсуждения Дела.
Это считается невежливым.

Нормальным считается, когда обсуждение откладывается на вторую или третью встречу.

Более важным является создание общего контекста для сотрудничества: установление неформальных связей через поиск общих знакомых, выявление общих интересов и хобби (спорт, охота, рыбная ловля, путешествия, погода и др.).


Попытки ускорить переход к делу, «подталкивание» собесед­ника замечаниями типа «давайте теперь перейдем к теме наших переговоров» могут быть восприняты как бестактность. Вот как выглядит типичное утро в кабинете многих рос­сийских начальников: хозяин кабинета сидит откинувшись в кресле и пытается говорить по телефону, прижав трубку к уху плечом.

Монохромные культуры. полихромные культуры

Внимание Sorry) может сопровождаться фразой Could you give me a few minutes, please? Just to finish it (Не могли бы вы дать мне несколько минут, чтобы закончить это).

Для русской культуры, особенно при ассиметричных отношениях «сверху – вниз», такое поведение не совсем типично. В подобной ситуации мы скорее всего услышим императивное Подождите, пожалуйста.

Для данных типов культур характерно и разное отношение к пунктуальности.

Так, если в латиноамериканских странах, относящихся к полихронному типу, опоздание на 45 минут считается нормальным, то в США, Англии, Германии оно может быть расценено как отсутствие заинтересованности и стать причиной конфликта.http://www.culttoday.ru/cultstorys-12-4.html Полихромия как повод для непонимания Другой стороной полихромной культуры является способность её носителей делать несколько дел одновременно.

Обращение со временем в различных культурах

Дистанция власти» (большая-малая) Степень неравенства между людьми, которую население данной страны считает допустимой или нормальной. При этом малая дистанция характеризуется относительным равенством в обществе, т.е.

руководитель и подчиненные – это коллеги (Скандинавские страны, Дания, Австрия, США В. Британия, Германия), а большая – наоборот (Франц, Бельгия, Ближний Восток, Латинская Америка, РФ). Для всех бедных стран характерны коллективизм и большая дистанция власти. 2.

«Индивидуализм–коллективизм» Индивидуализм предполагает, что человек, сам заботиться о себе и своих близких в семье, несет за все свои действия полную ответственность. Поэтому он не должен проявлять сильную лояльность по отношению группе (Германия, Великобритания, Канада, США, Нидерланды).

В коллективистских обществах людям прививают уважение к группам, к кот. они принадлежат.

1.1.2. монохронные и полихронные культуры

Представители полихромных культур (азиатские, латиноамериканские и арабские страны, юго-запад Европы), напротив, считают нормальным заниматься одновременно несколькими делами. Представители монохромных культур обычно отличаются крайней пунктуальностью. Их лозунг: «Время – деньги». Опоздание на деловой завтрак, встречу и т.п.

обычно рассматривается как нарушение делового протокола. На переговорах наблюдается стремление сразу сосредоточиться на главном.
Полихромные культуры (обычно полихромность дополняет высокую контекстуальность) относятся ко времени более свободно.

Опоздание на 10–20 мин на встречу часто является частью протокола и рассматривается как демонстрация значительности опоздавшего.

Полихронные и монохронные культуры

Немцы не верят в талант своих французских коллег: одновременно участвовать в совещании и писать SMS. Они воспринимают это как неуважение к другим участникам встречи ( и особенно к самим себе).

Французы же тоскуют во время переговоров, когда каждый говорит, сколько ему угодно, и никто его не перебивает, даже если уже всё ясно, понятно, пережёвано и проглочено. В этом смысле русские сходятся с французами: перебить друг друга можно и нужно в ходе оживлённой беседы, именно как знак заинтересованности материей, именно как стремление обменяться мнениями с друкими участниками дискуссии.

Хронемика-Wikipedia Источники: Обращение со временем в различных культурахhttp://www.experto24.ru/bisnes-i-upravlenie/internationalnii-busines/obrashchenie-s-vremenem-v-razlichnykh-kulturakh.html5.6.

Культурные вариации в вербальных и невербальных коммуникациях. ирина алёшина

Российская же культура относится скорее к полихромным культурам. Нам свойственно менять график работы и последовательность отдельных операций в соответствии с меняющимися приоритетами и внешними условиями.

Порой иностранцы воспринимают наши изменения в деловом календаре как жонглёрский номер — у них захватывает дух во время представления, и они приятно удивляются и даже восторгаются нами, когда все дела и даже новые дополнительные встречи укладываются — в новом порядке. Полихромия как повод для непонимания Другой стороной полихромной культуры является способность её носителей делать несколько дел одновременно.

Немцы не верят в талант своих французских коллег: одновременно участвовать в совещании и писать SMS. Они воспринимают это как неуважение к другим участникам встречи ( и особенно к самим себе).

Полихромные культуры

В этом случае беседа может «скакать» с бизнеса на бизнес. Пример. В середине 90-х годов российская делегация профсоюза работников торговли посетила Индию.

В честь прибытия делегации индийская сторона назначила прием. Программа приема включала приветственное обращение почетного гостя – видного парламентского деятеля Индии и ужин.

В пригласительных билетах время приема было обозначено как 19.00. Прибыв на прием в 18.45, российская делегация обнаружила в зале только слуг, заканчивающих сервировку стола.

Важно Индийские участники приема стали прибывать через полчаса. В 19.45 прибыл почетный гость. В 20.00 прием начался. Приехавший на прием в 19.30 ответственный сотрудник российского посольства успокоил членов делегации. «Это не неуважение к Вам. Так здесь принято», – сказал он. Согласно традициям начинать встречу или деловой завтрак с обсуждения дела нельзя. Это считается невежливым.

Члены группы ожидают, что группа защитит их и будет нести за них ответственность, если они попадут в беду. (Восточное общество, Лат. Америка, Испания, Португалия, Греция, Австрия, Япония). 3. «

Мужественность – женственность».

Отражает то, как люди дан культуры относятся к ценностям типа «настойчивость» и «самоуверенность», «высокий уровень работы», «успех и конкуренция», кот ассоциируются с ролью мужчины (Ирландия, Греция, Австрия, Италия, Швейцария, В.Британия, США).

В «женственных» обществах как для мужчин, так и для женщин доминирующими является ценности, традиционно ассоциируемые с женскими ролями: скромность, приоритет человеческих взаимоотношений по сравнению с деньгами, помощь другим.

Преуспевающий индивидуум в женственном обществе вызывает подозрение (Швеция, Норвегия, Финляндия, Голландия, Япония). 4.
Все дела — в порядке очерёдности» — эту фразу можно услышать в Германии не только от чиновника городской конторы, но и от молодого менеджера частной фирмы.

Этой фразой Вас призовут к порядку — дел и, кажется, даже мыслей, которые как бы движутся по конвееру, к нему приклеенные. Не важно, как меняются приоритеты, не важно, сколько времени ушло бы на решение маленькой проблемы «вне очереди» — одно дело за другим является постулатом ментальности.

Но сами люди в этом не виноваты — это один из аспектов их национальной культуры — культуры, впитанной с молоком матери. Монохромные и полихромные культуры Имя этому феномену дал американский социолог Холл: монохромные культуры. К ним можно отнести всех скандинавов, в некоторой степени англо-саксонские страны и определённо — Германию.

В своих книгах Холл даже ненаучно насмехается над немцами, «рабами собственных временных порядков».

Представители полихронных культур (азиатские, латино­американские, арабские страны, юг Европы, а также Испания и Португалия), напротив, считают нормальным заниматься одновременно несколькими делами. Случающиеся из-за этого систематические подвижки в расписании и т.п.

здесь воспри­нимаются в целом спокойно. Очевидно, что при этом часть дел оказывается не законченной в срок. К полихронной культуре тяготеет и Россия. Полихронные культуры относятся к времени более свободно.

Опоздание на 10—20 минут на встречу часто является частью протокола и иногда даже может рассматри­ваться как констатация значимости положения опоздавшего, наличия у него серьезного бизнеса. Часто допускается приглашение на деловой завтрак или обед третьих лиц или партнеров по другим сделкам.

Причем это может быть сделано без предварительного предупрежде­ния. В этом случае беседа может «скакать» с бизнеса на бизнес.

Французы же тоскуют во время переговоров, когда каждый говорит, сколько ему угодно, и никто его не перебивает, даже если уже всё ясно, понятно, пережёвано и проглочено. В этом смысле русские сходятся с французами: перебить друг друга можно и нужно в ходе оживлённой беседы, именно как знак заинтересованности материей, именно как стремление обменяться мнениями с друкими участниками дискуссии.

Оборотной стороной этой медали является порой чрезвычайно мешающий звуковой фон во время международных конференций или докладов. Это два русских (или два француза, или два итальянца, или два грека) обмениваются мнениями, оставаясь в зале — не обязательно в последнем ряду и не обязательно шёпотом.

  • Конституционное право
  • Предпринимательское право

Источник: http://buh-nds.ru/polihromnaya-kultura-eto/

Монохромные и полихромные культуры

Полихромными называются культуры, в которых

Э. Холл предложил делить культуры на монохромные и полихронные [Hall, Hall 1990]. В монохронных культурах (США, Англия, Германия, Скандинавские страны) время строго регламентировано, деятельность человека расписана по четкому графику. В каждый период времени он делает какое-то одно дело, завершив его, переходит к следующему.

Выполнение задачи более важно, чем отношения с людьми, которые ему помогают, они часто приносятся в жертву эффективности. В полихронных культурах (латиноамериканские страны, арабские, многие средиземноморские) человек может одновременно делать сразу несколько дел.

Дружеские отношения бывают важнее, чем намеченные сроки, личностные отношения могут ставиться выше интересов дела.

Culttoday.ru

Время является показателем темпа жизни и ритма деятельности, принятых в той или иной культуре.

Поэтому по способу использования времени культуры принято разделять на два противоположных вида: в одних культурах время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен только один вид деятельности, поэтому одно идет за другим, как звенья одной цепи. Культуры, в которых доминирует такой вид распределения времени, называются монохронными, так как в них за один период времени выполняется только одно дело.

В других культурах время распределяется таким образом, что в один и тот же отрезок времени возможен не один, а сразу несколько видов деятельности. Такие культуры называются полихронными, поскольку сразу несколько дел выполняются одновременно.

Хронемика

В этом случае рекомендуется подумать о «бедных» монохромниках, которым и так приходится не легко: смотреть на экран, слушать перевод в наушниках и мечтать о пиве в перерыве — и всё это одновременно! Три совета уважения к партнерам 1.

Старайтесь не менять место и время встреч с иностранцами, а если это всё-таки становится необходимо, объясните им коротко причину или даже преимущество такого изменения — будет больше времени на беседу, по дороге туда он сможет увидеть то-то или просто попросить об одолжении с его стороны. 2.

Не принимайте на свой счёт ситуацию, в которой Вас заставляют ждать в очереди — людей, дел, операций.

Только в гостиничном бизнесе сотрудников специально готовят к «мультитаскингу» — умению, например, одновременно печатать счёт и заказывать такси. 3. Старайтесь не вести разговоры (по телефону или вживую) параллельно с совещаниями или докладами.

Монохронные и полихронные культуры

Полихромные культуры – это те, в которых люди делают одновременно несколько дел и в которых дружеские отношения намного важнее планов и графиков, то есть личностные отношения могут ставиться выше интересов дела.

Монохромные культуры – те, в которых люди в каждый определённый отрезок времени могут быть заняты только одним делом, и во избежание потери времени принято строго следовать планам, расписаниям и договоренностям. Выполнение задачи более важно, чем отношения с людьми. Э. Холл предложил делить культуры на монохромные и полихронные [Hall, Hall 1990].

В монохронных культурах (США, Англия, Германия, Скандинавские страны) время строго регламентировано, деятельность человека расписана по четкому графику.

В каждый период времени он делает какое-то одно дело, завершив его, переходит к следующему.

Так, если в латиноамериканских странах, относящихся к полихронному типу, опоздание на 45 минут считается нормальным, то в США, Англии, Германии оно может быть расценено как отсутствие заинтересованности и стать причиной конфликта.

Интересно, что разное отношение к пунктуальности существует и в близких культурах. Так, ирландцы, несмотря на соседство с Англией и теперь уже один язык, менее пунктуальны, чем англичане.

В Ирландии существует так называемое Irish time (ирландское время), которое означает приблизительность, допустимость опоздания, оно и называется по-другому – с добавлением суффикса – ish: вместо at eight – at eight-ish, at nine – at nine-ish, at ten – at ten-ish.

Договариваясь о встрече, ирландцы, которые сами признают тот факт, что они часто бывают непунктуальны, уточняют, какое время имеется в виду – English или Irish.

Источник: http://pbcns.ru/monohromnye-i-polihromnye-kultury/

Полихромными называются культуры, в которых

Полихромными называются культуры, в которых

Полихромными называются культуры, в которых

Монохромные культуры. Полихромные культуры

Деловые культуры подразделяются на полихромные и мо­нохромные. Для представителей монохромных культур (Скандинавия, Англия, Германия, США и др.) важными психологическими установками в бизнесе являются после­довательность и концентрация на одном деле в каждый данный момент времени.

Представители полихромных культур (азиатские, латиноа­мериканские и арабские страны, юго-запад Европы), напротив, считают нормальным заниматься одновременно несколькими делами.

Представители монохромных культур обычно отличаются крайней пунктуальностью. Их лозунг: «Время — деньги». Опоздание на деловой завтрак, встречу и т.п. обычно рас­сматривается как нарушение делового протокола. На пе­реговорах наблюдается стремление сразу сосредоточиться на главном.

Полихромные культуры (обычно полихромность дополня­ет высокую контекстуальность) относятся ко времени бо­лее свободно. Опоздание на 10—20 мин на встречу часто является частью протокола и рассматривается как демон­страция значительности опоздавшего. Допускается пригла­шение на деловой завтрак или обед третьих лиц или парт­неров по другим сделкам.

Важно

Холл предложил делить культуры на монохромные и полихронные [Hall, Hall 1990].В монохронных культурах (США, Англия, Германия, Скандинавские страны) время строго регламентировано, деятельность человека расписана по четкому графику.

В каждый период времени он делает какое-то одно дело, завершив его, переходит к следующему.

Монохромные и полихромные культуры

Так, если в латиноамериканских странах, относящихся к полихронному типу, опоздание на 45 минут считается нормальным, то в США, Англии, Германии оно может быть расценено как отсутствие заинтересованности и стать причиной конфликта. Интересно, что разное отношение к пунктуальности существует и в близких культурах. Так, ирландцы, несмотря на соседство с Англией и теперь уже один язык, менее пунктуальны, чем англичане.

В Ирландии существует так называемое Irish time (ирландское время), которое означает приблизительность, допустимость опоздания, оно и называется по-другому – с добавлением суффикса – ish: вместо at eight – at eight-ish, at nine – at nine-ish, at ten – at ten-ish.

Полихромными называются культуры

Причем это может быть сделано без предварительного предупреждения участвующей стороны.

работников компании IBM выделил четыре важнейших параметра деловой культуры: соотношение индивидуализма и коллективизма; дистанция власти; отношение мужественности и женственности; отношение к неопределенности.

Важно отметить, что параметры деловой культуры Хофстеде (как и параметры деловой культуры, выделенные другими исследователями) всегда относительны, а не абсолютны.

В которых снимался

В полихронных культурах не рекомен­дуется начинать встречу или деловой завтрак с обсуждения Дела. Это считается невежливым. Нормальным считается, когда обсуждение откладывается на вторую или третью встречу.

Более важным является создание общего контекста для сотрудничества: установление неформальных связей через поиск общих знакомых, выявление общих интересов и хобби (спорт, охота, рыбная ловля, путешествия, погода и др.). Попытки ускорить переход к делу, «подталкивание» собесед­ника замечаниями типа «давайте теперь перейдем к теме наших переговоров» могут быть восприняты как бестактность.

Вот как выглядит типичное утро в кабинете многих рос­сийских начальников: хозяин кабинета сидит откинувшись в кресле и пытается говорить по телефону, прижав трубку к уху плечом.

Рядом надрывается второй телефонный аппарат. Одновременно хозяин кабинета просматривает толстую кипу бумаг, подписывая их. При этом он то и дело остана­вливается, теряя нить разговора, поскольку старается вник­нуть в суть той или иной бумаги.

Это показывает, что время ожидающего менее ценно, чем время ожидаемого. Если ты опаздываешь на встречу к боссу, то это может быть невербальным показателем того, что ты его не уважаешь.

Существует прямая связь между властью индивида в компании и процессом общения. Процесс общения подразумевает его длину, последовательность «выступлений», определение того, кто начинает и заканчивает диалог.
Те, кто обладает большей властью, обычно говорят чаще и больше.

Встреча руководства с сотрудниками это подтверждает. Руководство ведет собрание, задает вопросы и обладает правом говорить долго без остановки. Последовательность обмена фразами во время общения также связана с властью.

Социолог Нэнси Хенлей отмечает, что подчиненные обычно соглашаются с начальством, именно поэтому они его не перебивают[4]. Время, которое занимает ответ, тоже связано с этим. Если руководитель говорит, сколько хочет, то ответ подчиненного во времени ограничен.

Альберт Мехрабиан отмечает, что девиантная форма этого явления может привести к негативному восприятию начальством подчиненных.

В которых снималась

Оно является системой, с помощью которой поддерживается порядок в организации человеческой жизни. Такая система играет решающую роль во многих индустриально развитых странах. Исходя из того, что «монохронный» человек занимается только одним видом деятельности за определенный отрезок времени, он вынужден как бы «закрываться» в своем собственном мире, в который другим людям нет доступа.

Люди такого типа не любят, если их прерывают в процессе какой-либо деятельности. Такая система использования времени господствует в Германии, США, ряде североевропейских стран.

Полихронное время является полной противоположностью монохронному. В культурах этого типа большую роль играют межличностные, человеческие отношения, а общение с человеком важнее, чем принятый план деятельности.

К типичным полихронным культурам относятся Латинская Америка, Ближний Восток и государства Средиземноморья, а также Россия. Пунктуальности и распорядку дня в этих культурах не придается большого значения.

Как правило, ни один контакт между людьми, принадлежащими к различным временным системам, не обходится без стресса.

Хроне́мика — это использование времени в невербальном коммуникационном процессе. Она исследует реакцию человека на временные рамки, а также то, каким образом при невербальной коммуникации происходит оценка времени и его распределение. Во всех культурах восприятие времени играет большую роль в процессе невербальной коммуникации.

Восприятие времени включает в себя такие понятия, как пунктуальность, готовность ждать и взаимодействие. Использование времени влияет на стиль жизни, распорядок дня, темп речи, манеру передвигаться и готовность людей слушать.

Время является статусным индикатором.

Например, в большинстве компаний начальник может прервать рабочий процесс в разгаре рабочего дня и провести незапланированную встречу, в то время как рядовому сотруднику фирмы о любых встречах необходимо договариваться с боссом заранее.

Представители разных культур и цивилизаций по-разному воспринимают время, что отражается на способах осуществления коммуникации. Все культуры могут быть разделены на монохронные и полихронные.

Монохронная система времени[править | править код]

Монохронная система времени – это система времени, свойственная монохронным культурам.

Полихромными называются культуры в которых время

Внимание

На данном этапе своего развития семейные предприятия долж­ны решить важнейший вопрос: удерживать ли права контроля в рамках семьи, что нередко означает сохранение малых масштабов предприятия, или уступить их и стать фактически пассивными ак­ционерами.

Если выбирается второй вариант, семейное предприя­тие превращается в современную корпорацию с соответствующей структурой.

Владельцев-основателей фирмы сменяют менеджеры-профессионалы, отбираемые не по признаку родства, а по крите­риям компетентности в тех или иных аспектах управления.

Пред­приятие становится институциональным субъектом, начинает жить своей жизнью, независимо от решений или действий того или иного отдельного лица. Принятие управленческих решений по мере необ­ходимости уступает место формальной организационной структу­ре, в которой четко обозначена сфера компетенции каждого на­чальника и руководителя. Наместо непосредственного подчинения хозяину фирмы приходит иерархическая структура начальников и руководителей среднего звена, ограждающая высшее руководство от потоков поступающей снизу информации.

Представители культур, которые живут по полихронному времени, планируют многочисленные дела одновременно, поэтому они не могут придерживаться расписания. К полихронным культурам можно отнести Россию, Италию, Саудовскую Аравию, Египет, Мексику, Индию и другие.

Основные различия между монохронными и полихронными культурами[править | править код]

«Монохронные» люди «Полихронные» люди Делают все дела по очереди Делают несколько дел одновременно Сконцентрированы на работе Часто отвлекаются Серьезно относятся к срокам выполнения работы Достигнуть цель важнее, чем соблюсти временные рамки Преданы работе Преданы людям, отношениям Четко соблюдают план Легко отходят от плана Боятся кого-либо побеспокоить или оторвать от дела, соблюдают дистанцию Больше беспокоятся о своих близких Редко одалживают или занимают Часто одалживают или занимают Привычны к мимолетным контактам Тенденция строить долгосрочные отношения

Со-культурные перспективы времени[править | править код]

Столкновение между монохронным и полихронным восприятиями времени может происходить при взаимодействии представителей разных культур.

Так, если в латиноамериканских странах, относящихся к полихронному типу, опоздание на 45 минут считается нормальным, то в США, Англии, Германии оно может быть расценено как отсутствие заинтересованности и стать причиной конфликта.http://www.culttoday.ru/cultstorys-12-4.html

Полихромия как повод для непонимания

Другой стороной полихромной культуры является способность её носителей делать несколько дел одновременно. Немцы не верят в талант своих французских коллег: одновременно участвовать в совещании и писать SMS.

Они воспринимают это как неуважение к другим участникам встречи ( и особенно к самим себе).

Французы же тоскуют во время переговоров, когда каждый говорит, сколько ему угодно, и никто его не перебивает, даже если уже всё ясно, понятно, пережёвано и проглочено.

Оно является системой, с помощью которой поддерживается порядок в организации человеческой жизни. Такая система играет решающую роль во многих индустриально развитых странах. Исходя из того, что «монохронный» человек занимается только одним видом деятельности за определенный отрезок времени, он вынужден как бы «закрываться» в своем собственном мире, в который другим людям нет доступа.

Люди такого типа не любят, если их прерывают в процессе какой-либо деятельности.

Такая система использования времени господствует в Германии, США, ряде североевропейских стран. Полихронное время является полной противоположностью монохронному.

Примечания[править | править код]

  1. ↑ Герерро, ДеВито, Хечт, 1999. С. 314.
  2. ↑ Герерро, ДеВито, Хечт, 1999. С. 315.

Вдруг завтра на голову тот самый кирпич свалится? Страшно представить встречу этих двух индивидов и что они друг про друга подумают ? «Какой- это ненормальный! На него же совершенно невозможно положиться!» «Зануда! Как так можно жить? Это же робот, а не человек! Никакой гибкости!» Если, упрощая, поделить страны на монохромные и полихромные, получится вот что. В монохромные попадут Америка, Великобритания, конечно, Германия, и другие страны Западной Европы. В полихромную кучу традиционно попадают более южные страны: Испания, Италия, Мексика, страны Ближнего Востока. Сюда же часто относят Россию, хотя некоторые выделяют ещё и переходную категорию для стран, которые, как Россия, не подходят на сто процентов ни в одну из групп. Вот такая теория. Практика:Различные деловые культуры по-разному относятся ко времени.

Полихромными называются культуры в которых

Жизнь и развлечения в данное время — это самое важное. 2. Не иметь ничего против планов, но они почти не исполняются. 3. Проявлять активный интерес к актуальным отношениям, «здесь и сегодня».
4.

Все оценивается под аспектом актуальной значимости и актуального стиля. 1. Много говорить о перспективах, потенциалах, ожиданиях, будущей работе. 2. С воодушевлением заниматься планированием и стратегией.

3.

Проявлять большой интерес к молодежи и к потенциальному будущему. 4. Настоящее и прошлое используются часто для извлечения шансов на будущее.

Отношение к окружению

Можно выделить два основных направления. Первое – внутреннее управление – предполагает возможность управлять природой и окружением.

3.7. Подход Френсиса Фукуямы.

Fukuyama, Francis, Trust.

The Social Virtues and the Creation of Prosperity. N.Y., Free Press, 1996)

ФРЭНСИС ФУКУЯMA. ДОВЕРИЕ. СОЦИАЛЬНЫЕ ДОБРОДЕТЕЛИ И СОЗИДАНИЕ БЛАГОСОСТОЯНИЯ

(Цит. По Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под редакцией В.Л.Иноземцева.

Округ закона
Добавить комментарий